挫折、懷才不遇………有時間煩惱的話，不如先前進再說吧。
你曾經覺得這個世界對你不公平嗎？你是否埋怨過好的機會都輪不到自己？
你曾經在上班的途中，懷疑過自己為什麼要工作嗎？
你看得到五年、十年後的自己嗎？
二十五到三十四歲的十年之間，是個人成長的重要時期。
這段期間能讓自己伸展到何種地步，對於之後的未來影響深遠。
這是一則外商顧問集團的年輕管理者，從自己的錄取被取消開始的故事。
大學畢業的他，滿懷期待打算進入社會打拼，成就一番事業。卻在要進公司的前一天，突然被通知要取消綠取。突然到來的挫折跟打擊，他採取的行動機竟是－－跟先前婉拒過的公司道歉，並請對方僱用自己。他又是如何從一個小小的旅館服務生，爬到知名外商顧問集團領導高層的位子呢？
柴田勵司說：要認為自己「沒有什麼事辦不到」
當我們在挑戰新事物時，總是會先質疑是否辦得到，最後就會想到好幾個「或許做不到」的理由。只要想著「不試試看怎麼知道」，這樣就不會想「萬一失敗的話…」之類的假設。我們不太可能被交付，明顯不適合自己能力與個性的工作。如果真的是這樣，那就是給予此工作的上司的錯。通常我們只要下定決心，先做了再說。如此一來我們就會發現，對於沒做過的事情猶豫不前是一種浪費時間。
柴田勵司說：覺得不錯就立刻模仿
從自己周遭的人都可以學到各種不同的事物。擁有這樣的學習心是一件很重要的事。相反地，認為自己稍有經驗就可以教導人，而且還認為沒有人值得學習的話就完了。我們不可能找到一個所有方面都讓人敬佩的人，通常一定是這個人的某個地方讓人覺得了不起，然後慢慢模仿並汲取那個人的優點。
柴田勵司說：尋找可以延伸自己可能性的地方
進入大企業的風險就是，自己的可能性會淡化。在有前瞻性的企業工作，看著企業漸漸茁壯，或是在那裡累積自己的實力，再尋找其他可以讓自己更為活躍的地方。想要延伸自己的可能性，這樣其實是風險性最低的方法。
柴田勵司說：公司與個人是對等關係
公司與在公司工作的人，應該是五五關係。個人為了帶給公司價值而工作，公司則給予相等的報酬；亦或個人要求一個機會，做一件很有價值的工作所得到的回報。若是個人無法做出帶給公司價值的事，或是公司沒辦法給予個人相等的報酬，那麼這個五五關係就會瓦解。這個時候，以個人來說，就應該是要離開這間公司的時候了。
38則全新工作觀的提案
本書透過38則作者親身經歷的大小事件所得到的啟發，教導你學習如何面臨人生及工作上的各種挑戰，將危機轉變成為成功的契機，進而從各種風險的承擔中學習成長。擺脫受制於公司的被動地位，成為能夠掌握團體與組織的領導者。
作者簡介
柴田勵司
美世人力資源顧問公司　代表董事
組織人事顧問部亞太地區上級副社長
1985年上智大學文學部英文系畢業後，即進入京王飯店工作，隨後在駐荷蘭日本大使館擔任會計總務補佐，負責管理業務。回到京王飯店後，在人事部的人事制度改革獲得採用，其後1995年進入美世人力資源顧問股份有限公司。1999年就任董事，2000年成為日本法人代表董事，2002年就任全球夥伴成員之一，2005年9月成為亞太地區組織、人事顧問部門上級副社長。領導過國內外企業之組織、人事改革專案，並從事董事會改革、Ｍ＆Ａ、組織風氣之活性化等專案。要著作有「39歲前成為公司領導人物」、「董事的創新」等書。
譯者簡介
趙婉珍
淡江大學日本與文學系畢業，興趣為閱讀日本推理及驚悚小說。譯作有《我家三姊妹》（高寶）、《嫁到不得了的地方》（高寶）等書。

序章　錄取突然被取消的開端
第一章　將不幸變成機會的方法
01 辛苦或不幸都看自己
02 沮喪不如前進
03 誰都可以抓到機會
04 「先做再說」讓自己成長
05 要認為自己「沒有什麼事辦不到」
第二章　尋找自己的範本
06 你能描繪出五年後、十年後的自己嗎？
07 與教育系父母說再見吧
08 逆境、修羅場、異文化的效用
09 邊溺水邊學習游泳
10 覺得不錯就立刻模仿
第三章　每個人都是老師
11 個性奇特但能看穿他人本質的人
12 直來直往的Ｓ和長袖善舞的Ｆ
13 最好的指導員是顧客
第四章　從承擔風險學習成長
14 冒險去做某些事情吧
15 能夠主張自己想法的能力
16 不逃避是解決問題的捷徑
17 先從形式做起
18 職業必備技能的推薦
19「能人」的反應速度快
20 學習的理由和學習的同伴
21 重覆詢問才是接近本質的方法
第五章　與公司組織的相處之道
22 公司與個人是對等關係
23 關於公司內政治
24 組織的理論和個人的理論
25 首先是個人，其次是組織
26 別在組織內互相競爭
27 家庭的事勝於工作
第六章　團隊是什麼？
28 團隊合作的盛行
29 「和睦相處」與「團隊合作」的差異
30 支援他人的風箏線管理
31 以經濟合理性及人為主軸來思考
32 從團隊裡產生的「絕對時間共有法則」
33 彼此信任是團隊工作的一切
34 要國際化先從總公司的董事及主管開始
第七章　領導者的工作
35 領導者就是究極的服務業
36 培育領導者的地方
37 領導者該做的三件事
38 擁有夢想的管理者才會受到年輕人愛戴
終章　相信自己的感性