■一本首次全面揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
　　作為第一家網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用了完全的網路方式，緊緊地抓住了時代的機遇。

　　書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做了簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。

　　■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
　　根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後，2014年又獲得了有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。

　　這對一個註冊只有4年半，產品上市只有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大家把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。

　　■雷軍的經典語錄：
　　◎極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極致。）
　　◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
　　◎成功無法複製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
　　◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
　　◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
　　◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
　　◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體面的生活，就挺好的。
　　◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！

作者簡介

吳帝聰

　　阿里加教育投資集團聯合創始人、阿里匯聯合創辦人，任阿里加教育投資集團總裁、阿里加影視傳媒董事長及多家企業股東等職位。

　　擅長企業招商、行銷系統建設、互聯網系統行銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200家，招商實戰 150場以上。

　　出版書籍：《成功就是少走彎路》《企業招商系統》《哈佛行銷總監手冊》《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》《小米內幕》等。

　　有聲著作：《總裁招商密碼》《總裁銷講密碼》等。

前言
引論

第一篇  小米現象
小米前傳：創始人雷軍的青蔥歲月
運籌帷幄：小米創世三把斧頭
異軍突起：小米是一家「鐵人三項」的公司
調兵遣將：不是只有一粒小米在戰鬥
野蠻生長：小米雖小，一應俱全
走向世界：小米的國際化道路

第二篇小米模式
小米的網路思維
小米的品牌戰略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服務之道
小米的行銷之道

第三篇  小米文化
順勢而為，搭準時代脈搏
青春文化：我們為發燒而生
用戶至上的粉絲文化

小米模式＝蘋果＋Google＋亞馬遜小米手機發佈之後，雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的產品。然而，雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二，他覺得小米和蘋果是不同的。面對外界對小米模式的困惑，雷軍曾這樣解釋：「小米模式，相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為，蘋果之所以做得如此成功，很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很出色，而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啟發，雷軍覺得最好的模式應該是集合這三者的優點。因此，他希望小米能夠集「軟體＋硬體＋網路」的「鐵人三項」為一身。只有這樣，小米手機才能將整體的用戶體驗做到最優化。其實，早在小米創立之初，雷軍就向他的團隊提出自己的理念：小米要同時涉足硬體、作業系統、網路應用三個層面，要將小米做成一家「鐵人三項」的公司。於是，這才有了七個創始人分別來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司，甚至一半以上的研發隊伍，都是來自這三家公司的豪華陣容。酷愛玩手機的雷軍，也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三家的手機做了一個對比，他發現，蘋果就是將後三家公司的優勢融合了起來。儘管後三家公司在某一方面是超過蘋果的，但是綜合起來，卻被蘋果遠遠地甩在了後面。於是，雷軍得出一個結論：在移動網路時代，要想成功創辦一家企業，就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點，並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。最開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做了一個小產品叫「小米司機」，用戶可以用它查詢違章記錄。但是，這個小產品推出以後，用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章，用戶查不到任何紀錄；而若是查到違章的話，用戶又極其鬱悶。後來，小米團隊又做了不少小產品，但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。為此，雷軍不斷尋找著契機。後來，一款手機通訊錄社交軟體Kik的出現，給雷軍帶來了靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背了自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零了。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。