在科技高速發展、個體價值崛起的今天，我們可以便捷地在任何時間、跟不同城市和國家的人溝通、協作。自由職業者、外包團隊、遠端工作正在向傳統公司的雇傭架構發起挑戰。企業管理者除了管理員工，還需要為員工賦能，並提供多樣化資源以達成目標。員工需要即時更新工作工具、積累跨業務知識，以適應超職場時代。科技手段都已齊備，還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫管理者和員工把想法升級換代，在未來的工作和變化的時代中勝出。

你可以掙脫長時間的通勤時間 ·你不必應付辦公室的無聊對話 ·你將看到彈性工作帶來的好處 ·你應該挑選開放性更高的平臺 上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了多樣化工作的樂趣。現在，輪到你邁開腳步，跟上時代的步伐了。

兩個程式師出身的創業家 傑生·弗裡德（Jason Fried） 美國軟體公司Basecamp的聯合創始人，Basecamp原名37signals，是以高效而聞名的軟體公司。傑生宣導軟體極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，擁有一大批IT粉絲。 大衛·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson） 出生於丹麥，編制並創建了網路開發框架Ruby on Rails，此框架讓無數程式師受益，被稱為是程式師的“基本開發環境”（“basic development environment”）。大衛和傑生一起創立了37signals。 《重來》系列圖書： 《重來：更為簡單有效的商業思維》《重來2：更為簡單高效的工作方式》

作者的話 // VII
前言 // IX

01 工作的時代已經來臨
為何辦公室裡無法辦公　003
別再把人生耗費在通勤路上　006
這是技術問題，笨蛋　009
逃離朝九晚五　012
何必都擠在大城市　015
新時代的**　018
人才處處有　021
這不是錢的事　024
但省錢總是好事　026
不必非此即彼　029
依然有得有失　032
你可能已經嘗試過了　035

02 反對遠端工作的理由
唯有同處一室，奇跡才會發生　039
要是不盯著，我怎麼知道他們在幹活？　042
家裡的干擾太多了　046
唯有辦公室才安全　049
誰來接電話？　053
大公司都不這麼幹，我們為什麼要這麼幹？　056
其他人會妒忌的　059
企業文化怎麼辦？　062
我現在就要答案！　065
可是，我會失去控制權　068
我們為這個辦公室花了不少錢！　071
這對我們的規模或行業不適用　073

03 遠端工作中如何協作
規劃出重疊時間　079
眼見為實　082
全部攤到桌面上　085
虛擬飲水機　088
把工作進展秀出來　091
工作成果是*根本的衡量標準　094
不一定非得遠在天邊　096
做好防災準備　099
慎用M&Ms 　102

04 當心副作用
可別宅出病來　107
拿得起，放得下　110
把工作環境弄舒服點兒　113
當心你的腰圍　116
孤獨的前哨　119
與客戶一起工作　122
稅收，會計，法律條文，真麻煩！　125

05 尋找並留住***的人才
世界很大　131
生活總在繼續　134
保持氣氛融洽　137
溫暖的人性　141
無須故意刁難　144
繁榮發展的代價　148
誰是好員工　151
筆頭功夫要過硬　154
試做項目　157
親自見見他們　160
承包商*懂怎麼做培訓　163

06 管理遠端員工
什麼時機*合適？　167
別再盯著椅子　170
見面聚會與趕工衝刺　173
開源軟體的啟示　176
公平對待所有員工　179
一對一溝通　182
移除路障　185
要當心的是過勞，而不是偷懶　188
妥善運用稀缺資源　191

07 遠程人的生活
找到自己的作息規律　195
上午遠端，下午回辦公室　199
工作電腦，休閒電腦　201
在人群中獨自工作　204
保持強勁動力　207
流浪的自由　211
場景隨心換　214
家庭時間　217
家裡沒地方辦公怎麼辦　220
切勿讓自己被忽略　223

08 結 語
辦公室：過時的怪東西 　227
附錄　231
致謝　235