日本頂尖策展人、法國羅丹美術館指定代理商
教你運用商業分析的邏輯，導入資訊與知識的藝術鑑賞法
從古典名作到當代作品都能理性解析，
找出觀看的脈絡，提升美學意識與感性能力
 
　　有許多人會疑惑：
　　「如何才能理解作品呢？」
　　「不太懂為何這件藝術品會在歷史上留名？」
　　「看不出來作品要展現的意義？」
　　「懂得欣賞藝術很重要嗎？」
 
　　若能深入理解西洋藝術，體會西方傳統的知性與理性，在享受欣賞藝術的樂趣外，藉由藝術鑑賞來豐厚底蘊與提高敏感度，也是許多職場上的頂尖人士、商業菁英累積美學素養的方法。因為能夠對藝術作品侃侃而談，豐富聊天的內容，不僅展現個人品味，更是社交場合上最安全的話題，有助於提高商業交流的成功率。而磨練藝術鑑賞的能力，就能擁有未來所需的感性能力，成為能深入洞察事物的人才。
 
　　藝術鑑賞力UP！職場能力UP！
　　提升藝術鑑賞的層次，豐富美學素養外，還能提升五種能力，開拓職場格局！
　　⑴ 觀察力：學習從作品中找尋線索，提高觀看和發現的能力。
　　⑵ 想像力：解讀作品背後的發展演變，驅動想像力。
　　⑶ 創造力：經由想像力，還能觸發新想法、新價值。
　　⑷ 邏輯力：透過有條理的分析及觀看脈絡，形成清晰的思路。
　　⑸ 溝通力：談論作品得心應手，在現實中產生良好成果。
 
　　活用邏輯分析與推論，理性解讀作品，讓感性能力更敏銳！
　　本書提出五種觀看藝術作品時的思考架構，構成判斷的依據與觀點，脫離只停留表面感想的階段，可以深度理解作品的描繪對象、形式與風格，讓藝術欣賞的層次更多面、立體。書中以達文西、林布蘭、維梅爾、維拉斯奎茲、庫爾貝、馬內、梵谷、羅丹……等大師名作示範，讓你逐步理解藝術鑑賞的要訣。
 
　　欣賞藝術不再只是「看起來很美」或「顏色漂亮」，
　　學會五種思考架構，建立自己的藝術分析資料庫，
　　體會看懂作品價值的「感動」！
 
　　①：用「3P」即人物＋背景＋時代三個角度，概略掌握作品。
　　②：用「作品鑑賞檢核表」深入觀察及盤點，解讀作品各個面相。
　　③：用「故事分析」參考英雄之旅的模式，追溯藝術家的人生。
　　④：用「3K」以革新、顧客、競爭與共創三個面向，理解藝術圈的變化。
　　⑤：用「A－PEST」從政治、經濟、社會、科技等觀點，綜觀作品全貌。
 
　　①～③屬於靜態觀看，以微觀方式聚焦作品和人物上；④～⑤屬於動態觀看，以鉅觀方式解讀作品奧妙之處。
 
　　活用①～⑤架構來解析藝術作品，就能以洗練的見解，享受藝術帶來的喜悅。在欣賞作品的瞬間，心中就會浮現那幅畫背後的時代、時間的流動及環境的氛圍，你就會看到「畫面彷彿發出閃亮耀眼的光芒」，瞬間判斷出「這是好作品」！
 
　　■本書推薦給以下四種人：
　　1. 無法深入領會藝術作品的人
　　2. 希望享受品味藝術樂趣的人
　　3. 想鍛鍊感性能力的職場人士
　　4. 想流暢表達觀點的藝術工作者
 
　　★隨書附上五種思考架構的表單：【3P】、【作品鑑賞檢核表】、【故事分析】、【3K】、【A－PEST】，讓你欣賞任何藝術品都能找到觀看的切入點！

作者簡介
 
堀越啓
 
　　SD藝術股份公司代表董事
 
　　從小，家中便常與雕刻家往來交流，名字是雕刻家佐藤忠良取的。
 
　　上智大學畢業後，任職於大型大市公司企畫領域，主要負責國外的案子。2012年進入SD藝術股份公司，2015年就任代表董事。曾企畫「胡利奧‧岡薩雷茲展」「新宮晉太空船展」等全國美術館展覽會、富山縣美術館的三澤厚彥作品設置，企畫、舉辦「真鶴町石雕祭」，並發展地方自治體與企業的諮詢事業。2018年開始舉辦藝術鑑賞研討會──「從零開始！向世界級大師學習藝術入門計畫」，深獲好評，目前仍持續進行中。
 
譯者簡介
 
林雯
 
　　東吳大學日文系、東吳大學社會學系碩士班畢業。譯有《拍出美感構圖》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》、《哈佛×慶應超強邏輯談判學》、《自戀病》、《外商投資銀行最高效資料製作術》、《誇大自體症候群》、《圖解行為心理學》等。

前言
第1章 提升鑑賞層次，更加享受欣賞藝術的樂趣！
在VUCA的世界，藝術鑑賞備受矚目
「有敏銳感性能力才能理解藝術」，其實是很大的誤會
感性是如何形成的？
藝術鑑賞有層次之分！
深入鑑賞有助於提升五種能力

第2章 用基本的「3P」架構歸納整理，概略理解作品
解讀藝術之旅的準備
試著以「3P」架構整理資訊

第3章 用「作品鑑賞檢核表」掌握作品實相
先從「好好觀察作品」開始
「作品鑑賞檢核表」判斷你的好惡
「作品鑑賞檢核表」讓你愈看愈清楚──名作《星空下的咖啡館》
眾人謾罵的《奧林匹亞》實相
觀察入微，就能獲得「洞察力」

第4章 用「故事分析」追溯藝術家的生命軌跡
以「故事分析」理解藝術家的人生
故事分析的五個步驟
一生創作不輟的林布蘭的人生
羅丹如何開啟近代雕刻之門？
把人生當做「旅程」，就能看見「智慧」

第5章 以「3K」掌握藝術業界的結構
以「3K」鳥瞰藝術業界
以「3K」解讀荷蘭黃金時代
「3K」分析所能得到的武器──「鳥瞰」

第6章 用「A－PEST」從時代背景理解藝術史
分析藝術風格的「A－PEST」
「A－PEST」的運用方式
理解巴黎黃金時代的印象派
理解藝術背景能獲得哪些「現實利益」？

第7章 實踐！活用五種架構的立體藝術鑑賞法
實際解讀作品
解析全能天才──「達文西」
解讀革命畫家──「庫爾貝」
「理性的藝術鑑賞」促使感性的產生

第8章 使用本書的鑑賞方法，一起去逛美術館吧！
在美術館活用本書鑑賞作品的方法
到美術館鑑賞藝術吧！

第9章 為什麼我們需要藝術？
藝術鑑賞能得到什麼？
透過藝術，讓人活得像人

結語
讀者特典①：藝術鑑賞實用表單
讀者特典②：百年難見的畫家──維拉斯奎茲
西洋藝術史年表
參考文獻

前言
 
　　◎理性與感性是相反的！？
 
　　感謝您願意閱讀本書。我是經營SD藝術股份公司的堀越啓，我們公司的業務是連結藝術與商業。
 
　　近幾年，藝術鑑賞的必要性廣受矚目，尤其受職場人士的重視。之所以會如此，與物聯網（IoT）、大數據、AI等技術革新，使社會上產生「世界變得愈來愈模糊與不確定，知識、理論等左腦取向的價值相對降低」的觀念有關。
 
　　為因應這樣的世界，「感性」的事物開始受到重視，「美感」也是其中之一。大家認為「磨練感性，才能在今後的時代生存」、「現在開始，『感性』才是開拓世界的武器」……。為迎接時代的轉捩點，大家重新認識到藝術的必要性。
 
　　不過，本書的原書名是「理性的藝術鑑賞」（編註：日文原書名是《論理的美術鑑賞》）。或許會有人認為，這與提倡感性的想法有所矛盾。為什麼我會用這個看起來與感性完全相反的標題呢？從結論來說，是因為「反覆論證能增進感性」。關於這點，後面還會再詳細說明。磨練感性需要數年時間，有效吸收資訊、消化知識，並持續更新自己的資料庫。因此，鍛鍊感性的最初步驟，就是學會「理性地」解讀藝術。
　　
　　◎經營藝術事業的我，從前也覺得「藝術好難」
 
　　我目前經營的公司業務是「解決藝術事業課題」，兼具了事業的「理性面」與藝術的「感性面」。主要業務有以下三種：
 
　　第一是「藝術相關活動企畫」，如藝術節、展覽會、藝術之旅等。目前企畫過「西班牙雕刻家胡利奧‧岡薩雷茲（Julio González）展」（長崎縣美術館等四館）、「真鶴町石雕祭」（神奈川縣真鶴町）等全國美術館與地方自治體的展覽會。
 
　　第二是地方自治體與企業委託製作諮詢，以及企業與個人的「講座諮詢」。委託製作是指「訂製藝術品」，也就是解決「在美術館、街道等公共空間設置、展示代表該空間的藝術作品」之需求與課題。例如東京國際展示場的鋸狀巨型雕塑（美國藝術家克萊斯‧歐登柏格〔Claes Oldenburg〕創作）、設於富山縣美術館屋外，做為美術館象徵的熊雕像（現代雕刻家三澤厚彥創作）等，此類作品設置完成前的工程指導，也屬於本公司的業務範圍。
 
　　除了藝術諮詢外，本公司也舉辦講座、提供企業諮詢。「從零開始！向世界級大師學習的藝術入門計畫」講座所講授的「立體的藝術鑑賞法」，就是我在本書介紹的五種藝術鑑賞模式。二〇一八年開始，本公司針對企業與個人，舉辦主題為「建立藝術素養的智慧財產」講座，參加者不但有藝術家與商場人士，還有老師、護理師、經營管理者等各界人士。目前為止，我們討論了達文西、莫內、梵谷等十位以上的藝術家。我們的講座以3D概念（Dialogue：對話、Demonstration：說明、Describe：描寫心情）為基礎，並以參加者為主角，以增加參加者的注意力。託大家的福，社會各方人士踴躍參加，從初次開辦便持續至今，而且滿意度百分百！講座之類活動的成功，使我有機會於二〇二〇年度在藝術大學開課。
 
　　本公司也接受藝術家、經營管理者與個人的諮詢，愈來愈多人前來商量個人的煩惱。在這個過程中，我深深感覺到大家對藝術解析的需求。
 
　　本公司的第三項業務是販賣藝術品。本公司與法國羅丹美術館往來頻繁、關係良好，是該美術館在日本的正式代理商，可在日本販賣其收藏販賣的羅丹作品。除了羅丹以外，也販賣其他著名雕刻作品。
 
　　現在埋首於藝術相關事業的我，也曾經認為「藝術好難懂」。以前參觀各式各樣的展覽時，總覺得「無法深刻領會作品的奧妙之處」，也無法享受藝術鑑賞的樂趣，似乎僅能觸及藝術的表面外觀。
 
　　例如，雖然知道自己「因為不了解藝術史，所以前後連貫不起來」、「不清楚藝術家的事蹟，所以不太懂為何他們會在歷史上留名」、「看不太出來作品要展現的意義」，但也不知道這樣的情況要怎麼解決；覺得自己就算即刻開始大量觀看各式各樣的藝術作品，也只能看到表面，達不到深入觀察、解析、好好「鑑賞」的層次。回顧從前，會有這樣的困惑感，就是因為不知道鑑賞的正確方法所致。
 
　　◎使用架構，就能深入理解藝術！
 
　　對藝術充滿疑惑的我，想到如果有藝術鑑賞的「模式」，或許能改善這種情況。這種模式是從我之前在大企業工作，以及經營中小企業的「工作精髓」發展出來的。我想，也許可以用架構來分析藝術。工作的觀點加上理解藝術的目的，產生了本書介紹的「立體藝術鑑賞法」，亦即「理性解讀藝術的鑑賞方法」。
 
　　立體的藝術鑑賞法包括五個架構，若能加以運用，就能察覺自己看到的不過是作品的表面，並漸漸能「深入解讀藝術」。所謂深入解讀，指「漸漸能看出」從前欣賞作品時看不到的部分，也就是「作品的背景」。若能深入解讀藝術，你會有以下的改變：
 
　　①從「平面的靜畫」看出立體感
　　能把繪畫看成「動畫」，掌握到「作品躍然紙上的感覺」。
　　
　　②感想改變
　　看過作品後，自己所「說」、所「寫」的心得品質會提高，並能自在表達對作品或藝術家的感想。
　　
　　③從作品中領會的訊息明顯增加
　　若持續使用本書的方法，你會發現，到美術館欣賞作品時，從作品中體會到的訊息增加了不少。
 
　　因為這些改變，你欣賞藝術時的「感動」，也會比從前大幅提高。持續實行本書的模式，你將逐漸能夠「以自己的感性掌握藝術」；鑑賞藝術時，就會得到「與從前不同的喜悅」。換言之，你將成為「擁有未來所需的感性能力，能深入洞察事物的人才」。
 
　　本書採用的鑑賞法當然是鑑賞藝術的方法，但我在研發時，一直念念不忘的，是這個方法應該要有「實用性」，「要能運用於人生各種場合」。因此，本書特別推薦給下列人士：
 
　　•想深入欣賞藝術的人
　　•覺得自己對藝術見解不足的人
　　•察覺到藝術對開創未來世界有其功用的人
　　•希望能不被表層所迷惑，能深入看透事物本質的人
　　•光是「工作」仍不能滿足自己的職場人士
　　•想學習藝術鑑賞方法，以提升素養的經營管理者與幹部
　
　　◎本書的架構
 
　　本書共有九章，第一章介紹藝術鑑賞的五個階段，並說明提升水準、進入下一階段的步驟。
 
　　第二章到第四章介紹從微觀角度解讀作品的方法。第二章使用「3P」分析來步入鑑賞之門，從三個與作品有關的觀點，進行概括式的解讀。第三章使用「作品鑑賞檢核表」，以繪畫為主，列舉各種該仔細深入觀察的事項，以掌握作品實相。第四章使用「故事分析」（Story Analysis），深入挖掘藝術家的人生，從人物來理解作品。
 
　　第五章與第六章介紹「3K」與「A－PEST」分析法（這兩種方法稍有難度），從鉅觀角度，更深入發掘作品的背景。第七章整理出立體藝術鑑賞法的全圖，將前述方法組合起來，分析達文西、庫爾貝的作品。第八章介紹如何欣賞實體展覽會，第九章從三種觀點說明「為何我們需要藝術」。
 
　　如果讀者能藉由本書的方法，脫離只理解表面的膚淺階段，「享受一生有藝術陪伴的樂趣」，就是再好不過的事。希望大家閱讀本書時，也能有愉快的心情。接下來，就讓我們朝解讀藝術之旅出發吧！

【在VUCA的世界，藝術鑑賞備受矚目】 最近，日本職場人士間掀起藝術鑑賞的潮流，因為他們認為「藝術對工作有幫助」。除了商業雜誌，其他多種雜誌也都製作了藝術業界的焦點特輯。很多人都想「藉由欣賞藝術，獲取美感與感性之類的武器，以在充滿不確定性的VUCA世界生存」（編注：VUCA分別是指Volatility多變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity含糊性，意指因變化劇烈、不確定、複雜與曖昧不清而難以預測）。這種趨勢愈來愈明顯。 在高度不確定、無法預測的世界，腦中若只有知識，思考便有其界限。所以人們認為，藉由藝術鑑賞來提升感性與美感，就能在VUCA世界存活下來。像我這類從事藝術事業的人更是滿心歡喜地認為：「藝術受注目的時代終於到來了！」我們應該會有更多機會到大學演講、教導社會一般人士藝術，以及開設企業進修課程。 ◎無法理解藝術的原因 不過，被這股趨勢席捲的職場人士中，應該也有許多人不知所措吧！閱讀本書的人，可能是希望「更能享受藝術的樂趣」、「深入理解藝術，以幫助自己的人生」，或是「提升素養」；但其中有些人可能感到毫無頭緒，因為藝術給人的印象就是「難懂」，讓人不知該從何處下手。 例如，參觀熱門展覽會時，雖然很喜歡某件作品，覺得「好美」、「這種橘色很漂亮」、「非常精巧美麗」，但感想總停留在表面，無法進入更深的境界，品嚐更高層次的趣味（或許有些人也不想提升自己的品味）。實不相瞞，我以前也是這樣。 我以前常在進入會場後，愈看愈累，只覺得每件作品看起來都差不多，然後就開始心不在焉：「啊！再看下去只會愈來愈煩，還是早點找間咖啡廳休息吧……」有時則是快步通過展場，只看自己喜歡的畫或展覽文宣封面的作品，親眼看到真跡長什麼樣子，就覺得夠了，待在會場的時間充其量也不過二十分鐘。此外還有許多誤解，例如，「最好不要看作品說明，看了會使直覺變遲鈍」、「不需要解說，只憑自己的感性來看一定比較好」。同時，也覺得欣賞藝術的自己「很酷」。回想起來，對自己當年的年幼無知實在覺得蠻丟臉的。總之，我當時只看得到作品的表面，對可謂「作品深度」的「背景」則一無所知。