1%的努力,贏過99%的人:用打遊戲策略「玩」成工作,擁有一千萬用戶的日本PTT創辦人的「精準閒晃」成功學。 | 運動資訊第一站 - 2024年11月

1%的努力,贏過99%的人:用打遊戲策略「玩」成工作,擁有一千萬用戶的日本PTT創辦人的「精準閒晃」成功學。

作者:西村博之
出版社:大是文化
出版日期:2021年05月27日
ISBN:9789865548995
語言:繁體中文

日本亞馬遜商業書暢銷排行榜第一名,
蟬聯日本蔦屋書店排行榜、紀伊國屋書店排行、
丸善、淳久堂、文教堂書店排行超過一年。
 
  作者西村博之說:「大部分的工作,只要有高中學歷就能做,
  你再怎麼努力,也很難跟別人不同。」
  讀者留言:「如果我年輕時就讀到這本書,人生馬上翻轉。」
 
  西村博之是日本PTT「2channel」的創辦人,全盛時期高達一千萬名用戶,
  目前還擔任英語圈最大網路匿名平臺「4chan」管理人。
  他入社會以來一直堅持週休四天、四十幾歲就在巴黎過著退休般的生活。
 
  人生要怎麼翻轉呢?
  西村博之以自己年輕時當披薩外送員為例,
  別人一小時只能跑三家,他卻可以跑六家,但其實沒有特別拚,
  因為他一路上都在觀察哪條路沒有紅綠燈,哪條路是捷徑。
  
  「你要做的不是努力,而是找出自己相對有利的位置,
  就像打遊戲一樣,你要去尋找可以進入任何地方的遊戲裝備,
  這樣,就算只有1%的努力,也能贏過99%的人。」
  
  ◎比起埋頭努力,要先思考優先順序
  
  水壺裡倒進幾個大石塊後,還是有縫隙可以裝沙礫和細沙;
  但如果先裝滿細沙,之後就沒有空隙再放入大石塊──這個故事告訴我們:
  如果你的人生被太多不重要的東西填滿,就裝不下重要的事物了。
  對你而言,最重要的「大石塊」是什麼?
  
  成功的人不會樣樣都想嘗試,他們會先找出對自己最重要的事(大石頭),
  那些讓自己最感壓力的事情(細沙),絕對不做。
 
  ◎找定位,比努力更重要
  
  你拚命考各種證照,求職卻一直被打槍?
  因為企業用人的基準,不是你有多優秀,而是你有多特別。
  所以你該做的不是努力的考試,而是思考:
  「我該怎麼做,才可以和其他人不一樣?」
  
  當大家都覺得網路匿名很不可取,甚至違反法律時,
  作者卻從使用者需求出發,成為日本PTT創辦人。
  
  ◎明天能做的事,不要在今天做:精準的閒晃
  
  作者一週只工作三天,四十幾歲就過著猶如退休的生活,怎麼辦到?
  精準的閒晃工作哲學:你要隨時空出一隻手,才能抓住機會之神。
 
  看看作者如何只用1%的努力,慵懶贏過99%的人。
  
各界推薦
 
  得來素蔬食連鎖共同創辦人/關登元
  樹狀圖筆記術達人/張柏崧

作者簡介
 
西村博之
 
  1976年出生於日本神奈川縣,之後移居東京。畢業於日本中央大學,大學時期曾到美國阿肯色州留學。
 
  1999年創立網路匿名文字討論版「2channel」,擔任管理者;2005年就任企業Niwango的董事,創立「niconico動畫」。2009年宣布轉讓「2channel」。2015年開始擔任英語圈最大的網路匿名平臺「4chan」的管理者。2019年創立網路社群「企鵝村」。
 
譯者簡介
 
郭凡嘉
 
  臺灣大學日文系畢業,東京大學研究所課程修畢。譯有《不說「我」,別人才聽你的》、《回嗆的修養》、《王的歷史》(皆為大是文化出版)等書。

推薦序一 把自己放對位置,讓人生更輕鬆/關登元
推薦序二 用1%的努力,慵懶過上成功人生/張柏崧
自序 做對1%的努力,就能贏過99%的人

第一章 跟大家不一樣,你才有競爭力
1很多事跟蛋盅一樣,不是必需品
2生活背景不同,接受事物的方式就不一樣
3你也是兒童房裡的大叔嗎?
4眼光放低,看任何事都沒壓力
5有人在乎面子;有人在乎公平
6隨時空出一隻手,才能抓住機會之神的瀏海
7老想用錢解決問題,你就不會深入思考

第二章 比起埋頭努力,要先思考優先順序
1該把什麼先放進人生的壺裡?
2喜好這件事,沒有邏輯可言
3哪些事我現在一定不做?
4人生有目標,暫時茫然也不慌
5打工經驗教會我的事
6大部分的工作,有高中學歷就能做
7找出讓自己最感壓力的事,然後不要做

第三章 人們需要什麼,那裡就是賺錢的機會
1想做跟做得到,是兩回事
2選擇工作的標準,體驗
3與其花時間求質,你該先求量
4治安不好,大家卻怪賣菜刀的人?
5囚徒困境的啟示
6我的創業目的:這件事很有趣

第四章 找定位比努力更重要
1當平臺誕生,獲利模式自然出現
2站在比自己高一階的立場思考
3敢說出不能說的話,你才會賺到錢
4逆向思考,別只用一種方式解決問題
5先培養次級技能,再開發主要技能
6當我的產業衰退,該堅持還是換跑道?
7企業喜歡有趣的人,不只是優秀

第五章 最後得利者,不一定是最努力的人
1搶椅子遊戲的啟示
2不要強迫自己或他人努力
3無人競爭的市場,不用努力也能成功
4性格隨和,也是一種優點
5努力就會成功,害慘很多人
6人們喜歡屈於權威,因為這樣比較幸福

第六章 明天能做的事,就別在今天做:精準的閒晃
1不是天才,就不要用天才的方法
2無趣的工作怎麼變有趣?
3我樂於當幫助別人成功的人
4小時候的你怎麼寫暑假作業?
5累積實績,成為有發言權的人
6追求比賺錢更重要的事,就會賺到錢
7這週你有什麼新體驗?
8了解自己能做什麼與不能做什麼

第七章 給不想努力工作的螞蟻的建議
1你要懶散,但全心投入
2別當幫豬肉店加油的豬
3你要演得很自然,裝得很真誠
4巴黎街頭那些不工作的螞蟻
5這世上,還是有善意
6人生再苦,也要練習自嘲

結語 放對了位置,不用努力也能成功
附錄 只想付出1%的努力,我這樣思考

推薦序一
 
把自己放對位置,讓人生更輕鬆
得來素蔬食連鎖共同創辦人/關登元
 
  在看這本書的時候,我回想了好多過去,也讓我想到了教育這件事。
 
  我有一個三歲的女兒,也常常在想該給她怎麼樣的環境與教育,尤其是言語對她的影響。我是否會落入「比較」中?我會是個要求她一定要成為第一名的那種父親嗎?這是我時常在反思的一件事。
 
  想起過去,是自己愛比較,還有覺得凡事都要努力。
 
  我是個從餐車開始做起的創業者,初期凡事親力親為,想到什麼就做什麼,非常的努力,每天工作十幾個小時,但換來的常是筋疲力盡,且不一定賺到錢。
 
  現在的我,能兼顧家庭與事業的發展,也有更多的時間去思考與做決策,這過程中我認為最大的改變,就如同書中提到的,「比起埋頭苦幹,要先思考優先順序」。
 
  並不是說努力是錯的,有一句話叫「選擇比努力重要」,有時當我們過度努力,會無法用腦袋思考;先找出好的方向,在該努力的時候努力,該放鬆(偷懶)的時候放鬆,調整自己的身心靈節奏,這反而是更重要的一件事。
 
  這本書給了我許多的反思,也讓我思考現在的自己,觀念、思維是否有需要調整的地方。
 
  書中有許多地方寫得很真實,這不是勵志書,反而讓我們更看清楚現實,例如:成功的第一步,戒掉心靈雞湯。確實,長期的創業過程也告訴我,心靈雞湯往往只能短暫的安撫內心的挫折,但無助於我們改變事實。
 
  「明天能做的事,就別在今天做」,第六章的標題跟我們過往學的「今日事今日畢」看似有所衝突,但其實書中所提到的,更多是教會我們如何分配能量,更聰明且更快樂的做事,達到事半功倍的效果。
 
  我們做事的價值觀與信念,對辛苦感與幸福感的影響很大。有時用錯誤的方式做事,看似很努力卻做不出成績來;但有些成功的人,事業做得很順利卻怡然自得,這當中一定有差異,其中的答案就是這本書教我們的觀念。
 
  別讓戰術的勤勞掩蓋在戰略上的懶惰,無論是創業者或工作者,都應該看看這本書,將書中所傳達的價值觀帶入生活中實踐,把自己放對位置,讓自己的人生更輕鬆。
 
推薦序二
 
用1%的努力,慵懶過上成功人生
樹狀圖筆記術達人/張柏崧
 
  市面上很多書都在教你怎麼努力才能成功,但這本書恰好說中了我的心聲,那就是選擇才是王道。事實上只要足夠了解自己,並且做出正確的選擇,你大有可能像本書作者一樣多出大把時間可以偷懶,同時又被稱為人生勝利組。
 
  我看過太多努力的人,最後卻往往無法得到反映其努力的成果,這令我覺得相當可惜,但現實的世界確實就是這樣運作的,選擇比努力重要,不去思考選擇而只是一味的努力,實際上是另一種形式的偷懶。
 
  我從來沒有看過一本書,作者竟然叫你不要努力,甚至告訴你多數的工作只要有高中生程度就能完成,但作者就在自己的人生中實踐這套方法,學生時期打工,往往覺得工作非常輕鬆,甚至還能省下時間偷懶,結果竟然還被誇獎甚至提拔!這到底是怎麼做到的?
 
  這就牽扯到本書的關鍵,也就是所謂的1%的努力,實際上你還是需要付出努力,但可以只集中在這最關鍵的1%上面!書中花了很大的篇幅講該怎麼做到1%的努力,我認為作者提出的方法恰巧也跟我做事的原則不謀而合,我有一個理論叫做「亮點理論」:別人都在做的事你只需要做到八十分,而別人沒在做的事你則要做到一百分,這樣一來你做的事就有亮點,你不但可因此脫離激烈的競爭,又更能脫穎而出被看見!但要做到實際上需要強大的心理素質,你必須有不畏懼跟別人做不同事的勇氣,並且真心相信你在做的事有價值。
 
  舉一個實際的例子來說,我身為筆記術達人,在準備考試的前期,往往會花大量的時間整理筆記的架構,比起前期就在大量刷題的同學,我前期的成績總是無法名列前茅,可是一旦我整理好筆記架構,在準備考試的後期,我的成績往往躍升為班上的前段班,這在我的人生中幾乎可以說是屢試不爽!這也可說是我付出的1%努力。
 
  你也想要過慵懶卻成功的人生嗎?這聽起來很棒不是嗎?但這不代表你可以不付出任何努力,實際上恰恰相反,你必須有勇氣做跟別人不一樣的事,花更多的時間蒐集資訊,並且準確的了解自己和他人的需求,才能用最少的精力,發揮最大的效率完成任務。
 
  本書作者提到他之所以成功創立好幾個網路平臺,且現在人在巴黎過著週休四日的生活,就是因為他清楚的知道自己人生最優先的需求,並且對於新事物都保持一顆好奇心,也因此才能抓住機會,於是他就有了很多時間可以偷懶。
 
  事實上,或許連偷懶也是一種才能!正因為想要偷懶,才會想出節省時間的辦法,也才可以發現更多的機會,「就算不用活得那麼努力,也沒關係。」這本書正是要把這套方法分享給你,期待每個讀這本書的人都能享受其中,並且活用在自己的人生,讓自己過得更有餘裕。
 
自序
 
做對1%的努力,就能贏過99%的人
 
  發明家愛迪生有句名言:「天才是1%的天分,再加上99%的努力。」然而眾人都誤解了這句話的真正意思。
 
  事實上,這句話很現實的告訴大家:「如果沒有1%的天分,那麼99%的努力也是白費的。」世人卻將這句話以「只要努力,就能開創一條康莊大道」的意思流傳下來。
 
  在發明的世界裡,出發點很重要。「我要做一顆會發光的球。」唯有一開始想到了這樣的點子,接著用竹子、金屬等材料實驗,反覆嘗試,努力才會變得有價值。
 
  若沒有一開始的想法,就算累積了無數沒有意義的努力,也不會成功。
 
  努力難以戰勝環境,我只能放棄嗎?
 
  如果有人問我有沒有推薦的書,我會不假思索的說出《槍炮、病菌與鋼鐵》(Guns, Germs, and Steel)。這本書對於「為什麼白人能稱霸世界?」這個問題,提出了各種證據,結論是「從歐洲連結到亞洲的這塊歐亞大陸,東西幅員廣闊,因此白人能取得世界霸權地位」。
 
  白人能稱霸全世界的理由,並不是因為出現像愛迪生或愛因斯坦之類的天才,而是因為歐亞大陸的環境有助於生產小麥、稻米、馬鈴薯和玉米等作物,以及養育牛、羊和馬等各種家畜,且因呈東西走向,氣候接近而利於農業傳播。這樣的因素拉開了與其他大陸之間的差距,進而發展出南美洲、非洲大陸難以望其項背的技術與文化。
 
  我也從中得出自己的結論──人類的努力幾乎是無意義的。無論人類再怎麼努力,都無法改變大陸的形狀。而我的生存方式,就是從這個想法衍生出來。
 
  許多研究數據都明確且毫不留情的顯示,在現實中,「環境」大大的影響了一個人的人生。
 
  例如日本最高學府東京大學中有六成的學生,父母的年收入在950萬日圓(按:1日圓約等於新臺幣0.26元)以上。其中父母的年收入未滿450萬日圓的學生只占一成左右。大學入學考試是公平的,然而教育環境、能否補習等,跟是否出生在有錢人的家庭有關,這對學歷造成很大的影響。
 
  另外,世界上最富有的前26人的資產相加,就高達150兆日圓,這個金額和世界上最貧困的38億人擁有的全部資產相同;義大利的佛羅倫斯保存著人民六百年以來的納稅紀錄,根據紀錄,六百年前屬於富裕階級的家族,到了2011年仍然是富裕階級。
 
  不只是環境,「遺傳」也是影響人生發展的因素。據說一個人的學業成績,有六成受到父母遺傳的影響。
 
  除此之外,演藝事業相當看重外貌和身材,這也由遺傳決定。如果長得還不錯,那麼鍛鍊身材後說不定能順利出道當藝人,但如果長相平庸,真的就無可奈何;有人說音樂的才能有九成以上由遺傳決定,所以就算想當藝術家,也要看有沒有天賦。
 
  儘管藉由努力,結果可能會產生變化,但如果人生的起跑點與他人有壓倒性的差距,那麼想靠努力縮短差距就相當困難。在我們了解這點後,接著就要思考即使努力難以戰勝環境,自己仍能改變什麼,以增加幸福的總量。
 
  日本在2000年前後出現網路泡沫(按:1995至2001年,與資訊科技和網路相關的投機泡沫事件。此時期在歐美、亞洲股票市場中,相關企業的股價快速上升)。因有些IT(資訊科技)企業提供認股選擇權(stock option,員工能以預定價格在預定期間內,買進預定數量的企業股份)給員工作為獎酬,所以一般上班族當時能藉此獲得1億日圓。這些人並不是因為擁有值得獲得1億日圓的優秀能力,也不是付出了價值1億日圓的努力,而是在對的時機,身處在對的場所罷了。
 
  此外,據說當谷歌(Google)收購YouTube 時,接待員就獲得了1億5千萬日圓。世界上到處都充滿像這樣的機會。
 
  那些事先看到機會的人,通常會憑著自己的感覺行動。「待在這裡可能不太妙……。」、「去那邊好像比較好!」當他們這麼想時,會重新組合自己的想法,思考後改變所處的位置。
 
  避免被過時的觀念局限
 
  然而,過去的常識有可能會阻礙你靈活思考。例如,如果你對父母說:「我被銀行錄取了!」那麼父母大概會對你說:「這樣你就有一輩子的固定飯碗了。」
 
  但根據日本金融廳(按:負責監督與管理金融事務、制定金融政策的行政機關)的調查,地方銀行(按:定義上指日本全國地方銀行協會的加盟銀行,除了北海道和東京都,大多數是總行所在地的最大金融機關)的收益總額每年都在降低,五年連續出現赤字的銀行也不斷增加。在此業界,通常會從營運狀況不佳的銀行開始倒閉,這是不變的道理。
 
  因此,就算你在表面上光鮮亮麗的銀行上班,而且又是一個很優秀的人,也無法阻擋日本銀行逐漸減少的趨勢。既然如此,那就順著風向轉移到其他業界比較好,重要的是順應自己的感覺。
 
  我再舉個例子。許多年輕人習慣使用網路銀行,且只要有提款機就能領錢,因此就算住家附近沒有銀行,也不會感到困擾;另一方面,老年人若不會用網路銀行,只能到銀行的臨櫃窗口辦理匯款,所以住家附近一定要有銀行。
 
  試想一下,十年後究竟是有很多臨櫃窗口的銀行,還是網路銀行非常完備、在許多便利商店設有提款機的銀行,會發展得更好?這個問題的答案再清楚不過了,可是思考僵化的老年人卻會答錯。
 
  年輕人還有接下來幾十年的人生,但如果受到缺乏現代必備知識的老年人的影響,吃虧的就是年輕人,而老年人可以成功逃離這一切。
 
  那麼,如何透過思考,找到即使不努力也可以成功的環境? 這就仰賴我們能否在獲得現代的資訊與知識後,以聰明的判斷做出選擇。
 
  成功的第一步:戒掉心靈雞湯
 
  我是出生於1976年的日本就職冰河期世代。我認為,這個世代的特徵是會用自己的頭腦思考。
 
  比我年長的世代是泡沫經濟世代(按:指日本1965至1969年出生的世代,他們投入職場的時間是泡沫景氣〔1986至1991年〕,找工作比較容易),他們不斷讚揚著那個時代,或許是因為一直以來,他們都被公司保護得很好。
 
  然而他們的世代到了現在,卻陷入早期退休的裁員風暴當中。而我的世代因為時運不濟,大家都被迫思考,所以學會了養活自己的能力。雖然很諷刺,但不好的環境會造就人才,時代不佳反而因此帶來成長的機會。
 
  比我年長的世代,經常有人認為以前的時代比較好,不過看數據會發現比起昭和時代(1926至1989年),平成時代(1989至2019年)的殺人和餓死的事件都比較少。
 
  在面臨人生的選項時,每個人都會以不同的基準思考、下判斷。我想根據自己的經驗,教你如何以長遠的眼光,選擇相對較好的選項。
 
  某些成功人士會臉不紅氣不喘的說:「大家加油!只要努力就可以獲得幸福,不努力就會陷入不幸。」但就算每個人都努力,也不可能每個人都成功、賺大錢。除了努力之外,能力也是必要的。唯有具備能力與努力,才能獲得成果,所以沒有能力的人再怎麼努力也是白費的。
 
  大家都很喜歡聽從谷底爬上來的故事:就算過程再怎麼悲慘,只要咬緊牙根、耐住性子,就能成功。但現實並非如此。買了高級的錢包,不表示你會變有錢;事實與此相反,其實是有錢人的錢包都很貴而已。如果像這樣對因果關係產生誤解,人會變得不幸。
 
  不過,還是有一些有能力卻不努力的人,以及深知環境與遺傳這些因素難以改變後,接受了自己的無能為力,並稍微調整思考方式,而獲得幸福的人。我希望自己能撇開場面話,提供一些意見給他們。這就像掌穩一艘大船的舵,慢慢改變船的前進方向。
 
  本書由七章構成。很多商業書籍會把重要的句子加粗,但仔細閱讀後,會發現連沒那麼重要的地方也被加粗了。本書只會把真的非常重要的句子加粗。
 
  這本書是我盡了自己應盡的努力撰寫後,再花兩年以口述告知編輯的方式,完成剩下的部分。我盡了自己的1%努力,剩下的99%就靠編輯了。

我的創業目的:這件事很有趣 我經手的網路平臺中獲得重大成功的,還有niconico動畫。 2005年,電腦的規格開始提升,所以使用者越來越容易接觸到容量較大的影片,首先開始變得熱門的影片分享網站就是YouTube。但因為YouTube是國外的網站,過去在日本並沒有這麼受歡迎。 我想做出讓2channel使用者能接受的影片網站,因此做出了niconico動畫。我那時認識了當時是多玩國社長的川上量生,和他討論是不是可以做點有趣的東西,於是我開始擔任企業Niwango(按:原為多玩國旗下子公司,現已合併經營)的董事,並且出席會議,在會議上提出一些點子。 我的強項是不把賺錢當作目的,而是:「如果這樣做,大概會很有趣。」所以我有自信不會輸給以賺錢為目的的人。 在niconico動畫上,使用者可以於影片中寫下評論(稱為「彈幕」),使用者會用這項功能和其他人對話,就像幾個好朋友一起看電視時,你一言我一語的感覺。在創造環境時,注意到「任何人都有話想說」是很重要的,因為不光只是聽專家單方面的發表意見,一般人也會有話想說;在這之後,「niconico直播」誕生了,直播者可以即時看到觀眾的留言,並和觀眾互動。 最初niconico動畫的運作方式是在YouTube的影片中貼上字幕,藉此搭順風車,但因為被YouTube阻擋連線,所以這個方式無法持續。我後來還寫信問YouTube:「要不要一起合作?」不過卻沒收到回信。 後來獲得多玩國的支援,才又得以再繼續。不過之後因伺服器難以負荷大量的流量,導致影片畫面停止,最終只能採用註冊會員制度,這也是不得已之計。 我創設2channel的那個年代,日本的網路相關法令都還尚未完備。當時日本全國各地都掀起了各式各樣的相關訴訟,而且毫無道理的都敗訴了。出現惡質的留言時,明明是寫留言的人犯錯,我卻被認定是「惡意置之不理」。現在日本的法律已經改變了,但當時網站的管理者就是受到這種不講理的待遇。


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