【培養領導力的第一本書】
你對世界的影響力，不必等到有了適當的頭銜才開始

　　1993年，約翰‧麥斯威爾的《Developing the Leader Within You》一書，改變了人們對於領導力的想法。他不僅主張「領導者並非天生，而是靠後天塑造」，也提出「培養自己成為領導者」的方法。那本書幫助了超過兩百萬以上的人。

　　二十五年後的2.0版——《從內做起》，將原書內容做了80％以上的修訂，涵蓋麥斯威爾四十多年來運用在領導力的基本法則，並增加了兩章全新的內容：僕人心志（領導者的心態）和自我成長（領導力的擴展）。每章皆附應用練習，提供具體可行的方法來幫助讀者操練。

　　無論你是哪個領域的領導者：商業、非營利機構、教育、教會或家庭，書中所分享的法則，對你和你周圍的每一個人，都將產生正面的影響。

　　★增加你的效率｜減少你的弱點｜削除你的工作量｜倍增你的影響力★

作者簡介

約翰‧麥斯威爾(John Maxwell)

　　約翰‧麥斯威爾是享譽全球的暢銷書作家、教練和演講者。他的著作銷售超過三千一百萬冊，被譯成五十五種語言，也被頂尖企業家必讀的Inc.雜誌評為全球最具影響力的領導力專家。

　　他在1993年出版的《開發你內在的領導力》迅速地在各個書店刷出銷售紅盤，他鼓勵每個人都可以成為領袖，並運用書中的法則幫助讀者對周圍的每個人發揮正向影響力。二十五年後再推出2.0版本，如今73歲的約翰‧麥斯威爾仍充滿熱情地渴望幫助、教導更多人成為更好的領袖。

　　相比其他知名的領導學大師，約翰‧麥斯威爾並沒有正統的管理學名校撐腰。他在22歲那年開始在印第安納州的鄉村專職牧會，爾後開始研究領導力這個領域，往後牧會的教會也成為全美十大最具影響力的教會。隨著國內外各種培養領導者的機會愈多，他選擇放下牧會工作，全心投入寫作、演講和領導者的養成，直到今日。

【聯合推薦】干文元、孔雷漢卿、林豐樑、黃健庭、鄭炤仁、劉  彤、劉效宏
【序1】讓你的內在「領袖」更上一層樓／錢大柱
【序2】「內建」在你裡面的「超能力」／夏昊霝
【序3】為自己裝備成就事情的力量／陳鳳馨

2.0版前言
第 1 章 領導力的定義：影響力
第 2 章 領導力的關鍵：優先次序
第 3 章 領導力的根基：品格
第 4 章 領導力的終極考驗：創造正向的改變
第 5 章 領導力的捷徑：解決問題
第 6 章 領導力的加分：態度
第 7 章 領導力的心態：服務他人
第 8 章 領導力的要件：願景
第 9 章 領導力的代價：自律
第10章 領導力的擴展：自我成長
下一步呢？
參考資料

 

導讀

2.0版前言
約翰‧麥斯威爾

　　難以相信，距離寫《Developing the leader within you》一書，至今已過了二十五年。

　　剛開始寫作時，我以為我只是在寫一本關於領導力的書籍。當我四十五歲時， 我已經有了許多關於領導的歷練。但 1969 年，當我在印第安納州（Indiana）的鄉村 開始專職的牧會生涯時，對於領導力並沒有什麼概念，我只是努力地工作。直到 1970 年代初期，開始在第二間教會牧會之後，我才發現任何事情的興衰成敗都與領導力有 關。從那時起，我就刻意鎖定領導力，作為自我成長的目標之一。在俄亥俄州（Ohio） 牧養第二間教會的期間，我開始教導領導力的課程。1980 年代初期，我接下了領導聖 地牙哥（San Diego）一間教會的責任。這間教會後來被公認為全美十大最具影響力的 教會之一。在那段期間，我寫了《Developing the leader within you》這本書。接著， 各地的演講邀約開始如雪片般飛來。於是，我成立了一家公司，專門培養領導者和出 版訓練教材。由於國內外各種培養領導者的機會越來越多，因此在 1995 年，我不得不 放下牧會的工作，全心投入寫作、演講和領導者的養成，直到今日。

　　但回顧寫本書的第一版時，在預備寫作的過程中，我深思著領導那三間教會帶給 我的重大發現：領導力是可以開發的。我已開發出自己內在的領導力。而我最大的渴 望就是，與人分享我個人的領導經歷，並將我所學到的功課教導人，使人人都能開發自己內在的領導力。

　　原本以為，前二十五年的領導生涯中，我有很多可以分享的東西。但現在回頭看， 我非常驚訝地發現，後二十五年的生涯中，我學習到的更多。其實我不應感到驚訝， 因為後來我又寫了許多關於領導力的書籍。但有時你必須回到起初開始的地方，才會 發現自己到底走了多遠。就好像是，回到二十五年前從小長大的地方，才發現它比你 記憶中的家小很多！

　　難以形容我的興奮，可以與你分享從寫下第一版到如今，我所學習到的功課。由 於想要分享的內容實在太豐富了，很難在短短的十章篇幅中完成。

　　這本書已經過我大幅度的修改，因此我稱之為 2.0 版。內容還是包括成為好領導 者的基本課程。我建議各位在開始培養自己的領導力時，仍將本書列為第一本入門書 籍，也建議各位領導者能使用本書來培養其他的領導者。但我耗費許多心血來加強本 書的深度，特別更多著重於領導者的需要。例如，在第一版中，只有關於誠信和態度 的一般教導，但在 2.0 版中，則是更多著重於這些特質如何使人成為更好的領導者。

　　此外，我也拿掉兩章關於培訓員工的內容（我在其他的著作中有詳盡的探討）， 另外加上兩章對於培養領導者非常重要的課題：僕人心志（領導者的心態）和自我成 長（領導力的擴展）。我很納悶：當初怎麼會漏掉這麼重要的兩章呢？ 如果你曾讀過本書的第一版（1993 年出版），在慶祝本書出版二十五週年的 2.0 版中，讀者對於我新加入的內容和見解，一定會有更多的驚喜，因為這是我對於本書 所能想像的最佳調整。

　　如果你是本書的新讀者，包君滿意，因為你將獲得一切必要的資訊，使你在領導 的歷程中往前跨出一大步。如果你能按著每章最後的應用單元去實踐，你會非常驚訝 地發現，在短時間內你的影響力和效率都將大幅度的提升。現在就開始，打開本書， 開發你內在的領導力吧！

第七章 領導力的心態：服務他人 我有二十六年以資深牧者身分帶領教會。但我初出茅廬，身為年輕領袖時，一開始的焦 點不是服務他人，而是做大事，我想做人上人。我以往的訓練和教育都假設我們要努力爬向 領導高層。牧師們受了教育、被按立為牧師、坐在與別人分開「高於」信徒的座位上。牧師 們被期待要講道、給人明智的輔導、主持教會的禮儀。這些領導的典範都是由上往下的。 但當我去聽了齊格齊格拉（Zig Ziglar）的演講，他的想法搖撼了我的世界。他說：「如果你幫助人得到他們想要的，他們會幫助你得到你想要的。」他說的就是僕人式的領導。 從心改變 齊格的論點讓我明白：我以前都只讓人幫助我，我沒有幫助他們。我明白我對人的態度 不正確。這樣的認知開啟了我的一個新旅途，最後讓我明白最重要的領導力基於服務他人， 不是服務我們自己。這件事挑戰我把「權力金字塔」反轉過來，把他人放在最上層，我自己 在最下層。 ★最重要的領導力基於服務他人，不是服務我們自己。 我開始改變領導的焦點，讓他人有能力去做我以前做的。而真正的關鍵在於我讀到聖經， 這段經文好像我以前沒讀過似的。經文說：「 他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有 牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」 這裡說得很清楚，我身為牧師的責任是要裝備聖徒，使他們各盡其職做神的工，建立教 會。從那一刻起，我明白我不該要人來幫助我建造教會，而是我要服事人，幫助他們建造神 的教會。從那天起，我的領導總是在服務他人，而不是要別人來服務我。 這已經是四十五年前的事情了，我對領導力的思考，以及我處裡領導力的方式，一直繼 續受這一領域裡其他人的塑造。羅伯葛里（Robert Greenleaf）就是影響我的其中一位。1970 年代他寫了一篇文章〈身為領袖的僕人〉，後來發展成一本書，稱為《僕人領導》。葛里寫道：