《道可道非常道：阿里巴巴的倒立邏輯》由陳廣思、陳斐斐編著。角度決定深度，視界決定世界。換一種完全不同的方式看世界，世界也就會以一種完全不同的方式展示出來。倒立是阿里巴巴成長的邏輯，也是馬雲的成功邏輯，它可以有多重的理解 和表現，但是唯一不變的是：只有雙手着地、另眼看世界時，想象才會更自由，夢想才會更接近，未來才會更清晰。陳廣思，中國人民大學哲學博士，在哲學和企業管理方面有廣泛深入的研究。曾在雜志社、國企和市場調研公司任職，任雜志《贏在中國》特約記者時，曾采訪多名企業家，發表《公司精神——一個對公司連續性的闡述》、《DNA的啟示——肯·巴斯金的有機模式》、《造鍾，而不是報時》、《「3·15」杭州汽車消費調查報告：消費者上帝角色回歸》等文章。 陳斐斐，中共浙江省委黨校碩士，長期致力於企業管理和運營研究，有豐富的市場調研的知識儲備和經驗，有帶領團隊創業的實戰經驗。

第一篇 「倒立」的從商理念：利劍無鋒，出手無招 第一章 「單手」撐起阿里巴巴 倒立怪傑：馬雲 把倒立的世界看成一個新世界 「無知」勝有知 非主流創新法：閉關禁語 成功的標准 認真生活、快樂工作 第二章 一劍走遍天下 風清揚的劍 至上信條：永不放棄 不要尋找標准的答案 「還原」未來 相信「相信」 第三章 另類公司：「土得掉渣」 最早的「BBS」 只服務普通人 《阿里巴巴的一千零一個錯誤》 只抓小蝦第二篇 「倒立」的戰略智慧：凌波微步，步步創新 第四章 大時代，「小」創新 緊貼自己的客戶 扔掉「好」方案 2300元「買」誠信 「七劍下天山」 「阿里足球」 第五章 「小」時代，大戰略 「達摩五指」 鋪開「天網」 打造「地網」 「天」「地」合一 從IT走向DT 第六章 聲東擊西的宣傳方式 一個全世界人都知道的名字 「馬雲」二字屬於阿里巴巴 借「劍」論商 「深耕」娛樂 第七章 來自太極的競爭智慧 守即是攻，攻即是守 虛虛實實的招數 「善待」對手 「大而化之」則天下無敵第三篇 「倒立」的創業方式：欲情故縱，欲盈先空 第八章 「落地就跑」 生存的意義是想方設法活下去 賭博精神 「巧婦」的無米之炊 左手溫暖右手 第九章 隱與顯的智慧 六個月不見媒體 「小草正在成長」 秘密文件 諾曼底登陸 第十章 賺錢不是目的 要賺錢，必須要把錢看輕 三歲小孩不能賺錢 賺一塊錢的智慧 一天納稅100萬元 盈利之前不能融資 第十一章 志同則道合，道同則相生相悅 唐僧的團隊 與「門外漢」合作 等了七年的緣分 「馬」「孫」會師第四篇 「倒立」的管理策略：大巧無工，大智若愚 第十二章 「中國合伙人」 苦難鑄造團結 「不控股」的公司 平凡的人、平凡的事 壯士斷腕 從「創始人」到「合伙人」 第十三章 「上帝」的分量 客戶第一 授人以漁 一塊布的理論 不要「老」客戶 第十四章 阿里人的「地位」 第一or第二？ 把錢投在員工身上 「你是吃苦來的」 「我只是攪和水泥」 第十五章 融資：再窮也要挑肥揀瘦 要有拒絕投資的勇氣 讓投資者跟着企業走 「太多錢是壞事」 上市不是目的 第十六章 「寒冬」戰略 在「寒冬」來臨前「痛下殺手」 冬天更要「接地氣」 守住自己的模式 「我們准備過冬吧！」第五篇 「倒立」的企業文化：六脈神劍，劍走偏鋒 第十七章 最值錢的東西不是錢 修煉企業價值觀 強調使命感 企業的DNA：文化 把「擁抱變化」變成文化 「政委體系」 第十八章 修「生」養性 退市「休養」 修「生」之道 養「性」之道 我守我界 第十九章 道可道，非「常」道 贏在細節 「蒼生大醫」 止於大盛 阿里巴巴：一件藝術品