《紐約時報》暢銷書．亞馬遜分類銷售第一名
　　人人都能逆轉勝！
　　結合人性與科技的高勝率團隊方程式
　　直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利

　　休士頓太空人隊憑短短5年多整軍改造，
　　從百敗到世界大賽首冠，打破55年封王魔咒。
　　揭開新一代魔球傳人借力太空科學大數據與認知心理學，
　　發展培訓團隊大躍進的祕密。

　　這是一本結合運動、商業和創新的書。為你講述一個以退為進、鹹魚翻身的精采故事，揭發一支美國大聯盟五十多年來最差勁的爛隊――休士頓太空人隊，如何連三季吞下百敗，又如何在六年內，布局稱王陣容與策略，將已發展十幾年的魔球策略，推進到下一波變革浪潮，化腐朽為神奇。

　　2017年太空人隊在世界大賽奪冠，成功打臉那些三年前訕笑作者賴特在《運動畫刊》封面神預言的群眾。賴特憑什麼斷言三年後的冠軍隊伍？出身自麥肯錫顧問公司的球團總經理魯諾、太空總署火箭科學家西格，這一幫局外人怎麼征服統計數據、融合球探經驗、採納直覺與成長心態、觸發團隊化學效應，有效評價和發揮人類潛能，打造出這支致勝的球隊？

　　《第二波魔球革命》將讓你大開眼界，量化數據加乘人性因素的威力，不僅能在棒球界發揮，同時也是對各領域、組織團隊都能有所啟發的全新思維與方法。

本書特色

　　《紐約時報》暢銷書、亞馬遜分類銷售第一名；一本結合運動、商業和創新的書。

　　收錄三十多幀太空人隊精采照片。

　　很多產業都面臨數據科技的挑戰，如何引入業外人士，建置一套新時代可運行的方案，本書帶來許多啟發。

　　描述休斯頓太空人隊從MLB大爛隊邁向世界大賽冠軍的歷程，訪問隊上球員和經理人，寫出不為人知的卓越故事，展現優化人類致勝潛能的新方法。

名人推薦

　　專序推薦／審訂   曾文誠  TSNA創辦人、FOX體育台球評
　　王人瑞  民視體育主播
　　王雲慶  世界棒壘球總會亞洲特派
　　吳昇府  愛爾達體育台主播
　　沈雲驄 早安財經文化發行人
　　邱炳坤  國立體育大學校長
　　洪雪珍  暢銷職場作家
　　徐裴翊  Vamos Sports 共同創辦人
　　高睿鴻／JK47 運動視界作者
　　詹偉雄 《數位時代》創辦人
　　劉柏君  2018富比士體壇最具影響力女性之一、暢銷作家
　　聯合推薦

好評推薦

　　除了帶領讀者回味太空人隊史上首次奪冠的精采球季以外，班．賴特在《第二波魔球革命》中，透過仔細的觀察與生動的筆觸剖析太空人隊如何讓冰冷的分析數據在注入了充滿熱情與溫暖的經驗後，讓科技不再是取代人性，而是透過相輔相成，達到相得益彰、成就人類大目標的得力助手。――王雲慶，世界棒壘球總會亞洲特派

　　2017年球季的休士頓太空人是美國職棒大聯盟最近一支上演「醜小鴨變天鵝」戲碼的球隊，他們不僅勇奪隊史第一座世界大賽冠軍，更打破了美國知名體育雜誌《運動畫刊》著名的封面魔咒。如果你曾經為奧克蘭運動家的《魔球》深深著迷，結合球探智慧和統計數據的新一代「太空人魔球」將再次讓你大開眼界。――吳昇府，愛爾達體育台主播

　　或許太空人隊的成功之道，也能被運用在我們的日常生活、甚至職業場合上？如果以適當的模型、正確的方式，結合使用數據分析和球探報告，就能建造一支大聯盟賽場上的常勝軍，那可能也表示，所有人都有機會藉著相似的方法，在市場上取得鶴立雞群的勝利、痛擊你那尚未跟上潮流的對手。――高睿鴻／JK47，運動視界作者

　　賴特以精采絕倫的文字敘述太空人隊如何成為贏家，帶領我們深入了解球團的最佳運作方式，棒球隊以外的組織也適用。――《華爾街日報》

　　內容豐富有趣……太空人隊締造了歷史性的一刻。――《今日美國》（USA Today）

　　分析生動鮮明……賴特不負眾望。――《彭博商業週刊》

　　本書絕對會引起體育迷和休士頓人的興趣，而「人+機器=成功」也會在商界、醫學領域和教育圈獲得迴響。――《休士頓新聞報》（Houston Press）

　　本書不僅是年度最佳棒球書，還是寫給下一個世代的《魔球》。――肯恩．羅森索（Ken Rosenthal），二度榮獲體育節目艾美獎最佳體育記者殊榮

　　本書針對休士頓太空人隊的堅強陣容和崛起過程，提出有力的研究。當今少有寫作者，能在體育、政治、經濟方面，與麥可．路易士樸實的寫作功力並駕齊驅。但賴特的描述引人入勝，將記者對好題材的敏銳嗅覺、作家對角色的細微同理心，以及業界趨勢挖掘者對重大新發展的層層剖析，游刃有餘地融合於其中。實至名歸的《魔球》進階版。――《克萊蒙書評》（Claremont Review of Books）

　　賴特深入描述世界大賽冠軍球隊，精采程度猶如冠軍賽第七戰。但《第二波魔球革命》遠勝於此，本書並非單純描述棒球，而是著眼未來。人們總是說電腦會取代人類下判斷，但要解決最複雜的問題，往往要讓電腦來輔助人類判斷，而不是替人類判斷。太空人隊將人類與演算法結合，將史上大爛隊變成一支冠軍隊伍。其他業界，好好讀一讀吧！――大衛．艾波斯坦（David Epstein），暢銷書《運動基因》（The Sports Gene）作者

　　賴特帶領我們深入了解最先進的棒球奪冠技術──充滿尖端科技、心理學和分析技術，卻又能將「人」這個因素考慮進去。――湯姆．佛達西（Tom Verducci），暢銷書《我在洋基的日子》（與喬．托瑞合著）與《小熊模式》（The Cubs Way）二書作者
 

作者簡介

班．賴特（Ben Reiter）

　　2004年加入《運動畫刊》（Sports Illustrated），現任資深記者。他為這份雜誌撰寫過23篇封面報導，也為《時代》、《村聲》（The Village Voice）等刊物寫過文章，經常受邀上美國和世界各地的廣播和電視節目，也是職棒大聯盟電視網（MLB Network）的評論班底。賴特畢業於耶魯和劍橋大學。目前與家人一起住在紐約市。本書是他的第一本著作。

譯者簡介

趙盛慈

　　專職自由譯者，喜歡深思與推敲文字。譯有《聽見聲音的地景》、《什麼時候是好時候》，並合譯《品味選擇題》與《80/20法則》（20週年擴充新版）。
 

推薦序 「原來答案就在這裡！」
前言       謝謝你的玩笑
楔子        法官的遠見

1  直覺．直覺．直覺
2  數據宅之窩
3  優雅的野獸
4  成長心態
5  衝浪板上的培頓‧曼寧
6  飽嘗挫敗的夏季
7  尋找卡洛斯‧貝爾川
8  還有兩秒
9  世界大賽
結語  太空世界

推薦序

「原來答案就在這裡！」

曾文誠（TSNA創辦人、FOX體育台球評）

　　二○一七年世界大賽第七戰，我在轉播席看到台灣球迷暱稱「阿土伯」的奧圖維完成最後一個出局數，結束這驚心動魄的七場大戰，太空人隊拿下隊史的首座世界大賽冠軍時，我心中仍有一絲不解，為何著名的《運動畫刊》能準確預測到這一年冠軍隊伍就是太空人，而且早在二○一四年就大膽用封面預告，要知道那年太空人可是大爛隊啊！

　　答案原來就在班．賴特這本新書當中。

　　太空人用大數據，精準地量化選手的價值，這個精準地判斷來自總經理魯諾領導下的特別小組，本書稱之為「數據宅之窩」，所以如果不是量化數據下產生的結果，他們不會用珍貴的選秀狀元相中波多黎各的高中游擊手，不會留下一百六十五公分身高的二壘手，還有用將來性十足的小聯盟新秀，去交換一位已經超過三十歲，但卻要價兩千萬美元以上的投手，還有，還有，太空人率風氣之先，應用數據做出防守布陣，這種移防布陣如今可說是大聯盟的顯學啊。

　　若從這個角度來看，以數據為先，量化每位選手可能的表現結果，做出球隊經營的方針，從此角度觀之，稱這本書為「魔球2」似乎不為過，但「魔球2」就是不同，這是我喜歡這本書的地方。

　　如果你有看《魔球》，見識到運動家在有限資源下保持競爭力的話，你也應該感覺到此書似乎有意無意地把傳統的球探打成食古不化的大反派。但《第二波魔球革命》，所述就不同了，太空人隊整合了來自高等學府，有理工背景的「宅男」，和數十年看球經驗的球探，利用各自優點在選秀會做出最正確的決定，打下不只是二○一七年也是未來爭冠的基礎。

　　但我喜歡這本書還在於它那濃濃的「人味」，不是只有冰冷的數字，一切靠量化，例如網羅貝爾川那段，他們靠的是直覺，相信休息區有所謂的「化學效應」，把這位不惑之年的明星球員拉到太空人隊裡，他們希望他做的不是轟非常多的全壘打，或防守上有什麼美技，而是帶領這群年齡偏輕的球員克服各種場內外的挑戰，這是魯諾等太空人高層希望貝爾川辦到的，而事實上這種「化學效應」真的出現在休息區中，這是根本算不出的。

　　還有，是人都會犯錯，也是這本書不忘告訴我們的，從百敗的球隊到世界大賽冠軍，太空人隊也曾做下錯誤的決策，例如把近年大聯盟最強悍的打者J. D. 馬丁尼茲釋出，成為他們最難以彌補的痛，另外還差點把後來拿下賽揚獎的凱戈交易出去，只因他沒有太好的球速。

　　當然這只是小插曲，太空人隊如何在百敗之下，讓《運動畫刊》做出最正確的預測，就是他們顯示出的長遠建隊計畫，適才適用及量化數據的應用，但即使如此，我還是很喜歡書末所寫到的：「如果說拒絕數據力量的人會被淘汰，那麼相信數據就有答案的人，同樣也會失去競爭力」，畢竟打棒球的是人，再好的科技只是工具。

　　喔，對了，這本書我花不到兩天就看完了，相信你也會是。
 

前言 謝謝你的玩笑 休士頓太空人隊（Huston Astros）的球場前身是休士頓舊中央車站。二○一四年六月，我踏進太空人隊球場辦公室，準備開始為《運動畫刊》（Sports Illustrated）撰寫報導。不管我對這支球隊了解多少，有件事足以令所有情況黯然失色，幾乎體育界的人統統這麼認為。 他們的表現糟得可笑。 太空人是五十年來最差勁的棒球隊。他們在二○一一年輸掉一百零六場比賽，二○一二年輸掉一百零七場，二○一三年輸掉一百一十一場。繼紐約大都會隊（New York Mets）在一九六○年代早期接連墊底之後，就是太空人隊連續三年吊車尾了。現在，他們即將再次慘吞最後一名。他們的比賽在當地電視台轉播時，有好幾次收視率拿鴨蛋，表示尼爾森公司（Nielsen）無法證實有任何一個休士頓人收看比賽轉播。相較之下，倒是有很多人看崔貝克（Alex Trebek）在二○一三年十一月十八日那一集《危險邊緣》（Jeopardy!），拿一道獎金一千美元的問題來嘲笑太空人隊，主持人問道： 「這個預防的裝置是油井設備中，用來控制井孔油液的大型活門裝置；太空人隊本來該拿來用一用。」 來自辛辛那提，教五年級的老師回答：「是防噴器嗎？」 雖說沒有價值本來就經常和擺爛同時發生，但從表面上看，太空人就是一支平凡無奇、沒有什麼價值、又在擺爛的球隊。看他們究竟還能多爛，可能有點意思，不過事實擺在眼前，要是沒有好理由，《運動畫刊》和主編史東（Chris Stone）才不會付錢讓我搭飛機到休士頓去，更別說要為這支當地的爛棒球隊撰寫特別報導了。但我已經說服史東相信，這種輸球的狀況，有些事情說不通。 據說，太空人隊的經營高層是超級天才，先前有成功帶領聖路易紅雀隊（St. Louis Cardinals）球探部門的經驗。可是在休士頓，他們卻一季接著一季只輸不贏，因為這樣，太空人隊不只在棒球圈，在整個體育界都淪為人們的笑柄。經過將近一年的討論，球團答應，讓我史無前例地參與他們的內部運作。從二○一四年的業餘選秀大會頭幾輪，一直到對洛杉磯天使隊（Los Angeles Angels）的主場系列賽，我都參與了。 他們必得有一套作戰計畫，而我想要了解這個計畫。