是暢銷40年的銷售經典著作《顧問式銷售》的第八版。書中通過對顧問式銷售策略的系統介紹、分步驟的實施指南，以及IBM、惠普、美國航空、摩托羅拉、施樂、NCR、通用汽車和波音等著名公司的案例，幫助讀者避免傳統的價格談判，快速完成重大銷售；擊敗低價競標者；縮短銷售周期，控制銷售成本；與客戶運營經理建立長期可持續的關系。《顧問式銷售——向高層進行高利潤銷售的哈南方法(第八版)》適合所有渴望在銷售領域有重大突破的銷售人員、銷售管理人員以及希望用更低成本打敗競爭對手，緊緊抓住客戶的企業管理人員閱讀；也適合銷售培訓師、咨詢師以及高校相關專業的師生閱讀。麥克·哈南，銷售界的一代宗師，他首創的方法，后來成為數百家《財富》500強企業最推崇的銷售模式。

引言：顧問式銷售的使命 第1部分 顧問式定位及合伙策略 第1章 如何變成顧問式 銷售投資回報的價值 談論錢 你應該知道什麼 把你的價值基准化 應用專長競爭 第2章 如何滲透客戶高層 與中層管理者結盟 幫助中層管理者增加價值 掌控客戶的組合 聚焦顧問目標 第3章 如何獲得高利潤 基於價值的客戶投資 創建PIP 定位利潤增長 定位利潤項目 第4章 如何制定合伙目標 剖析天然合作伙伴 循環持續增長 挑戰合作伙伴特權 了解合作伙伴的風險 第5章 如何制定合作伙伴結盟策略 建立互利聯盟 區分合作伙伴與非合作伙伴 保證零風險 衡量結果與建立數據庫 第6章 如何確保合作伙伴的回報 基於共性的伙伴關系 收益分享 執着於控制 第2部分 顧問式提案策略 第7章 如何鑒定客戶問題 了解業務運營概況 站在客戶的角度提議 提出數字1的力量 把數字1的力量系統化 針對「紅色區域」提出PIP 提出殺手級應用 根據關鍵績效指標基准值瞄定銷售線索 利用現金流量表 第8章 如何量化PIP解決方案 運用流動資金原則 運用周轉原則 運用貢獻毛益原則 運用投資收益率和投資回收期原則 共同管理客戶資產 把時間價值貨幣化 自己提出來，而不是由客戶提出來 遷移初始銷售 第9章 發展你的「假定推測能力」 瞬間生成PIP 高利潤率基於高價值 計划快速滲透 設計解決方案系統 附錄A 客戶方經理如何做出資本支出預算 附錄B 客戶方經理如何決定租賃還是購買 附錄C 客戶方經理如何用數字來規划和評估投資