國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼，聯合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基，探索了高領導情商所發揮的作用。在這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。

作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，也結合案例進行了詳細的闡述。

本書作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者產生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入困境之中。可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。

如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。


丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協會zui高榮譽獎項，並榮獲美國心理學會終身成就獎。其經典著作《情商》，暢銷逾1000萬冊，高踞《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除了《情商4》之外，還有《情商：為什麼情商比智商更重要》《情商2：影響你一生的社交商》《情商3：影響你一生的工作情商》《情商5：影響人類未來的生態商》《情商》（實踐版）等書。

理查德·博亞茲（Richard Boyatzis）凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥克伯公司總裁兼首席執行官。

安妮·麥基（Annie McKee）任教於賓夕法尼亞大學和沃頓商學院，她研究的主要領域是領導力和組織變革。

推薦序 1 / V
推薦序 2 / VII
前 言 / XI

第一部分 為什麼領導情商如此重要
第一章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊 / 002
情感：領導者首先要面對的 / 004
共同的情感：為什麼領導者的行為如此重要 / 005
“情感雞湯”：感染力和領導力 / 007
什麼樣的領導更能吸引人才 / 009
情緒如何影響結果 / 013
不要綁架員工的情感 / 014
情緒好則工作狀態佳 / 015
如何量化企業情緒 / 017
第二章 激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性 / 021
不和諧的領導者 / 023
不和諧因素是如何形成的 / 025
領導情商：一種特殊的力量 / 030
激勵員工：領導者的主要任務 / 034
第三章 高效領導者的情感能力 / 036
情感能力：領導者傑出表現的關鍵點 / 038
為什麼有的企業可以基業長青 / 039
情商新模型 / 041
自我意識 / 044
領導者面臨的首要挑戰：自我管理 / 050
社會意識 / 053
人際關係管理：並非那麼簡單 / 056
第四章 你適合哪種領導風格 / 059
願景式領導者 / 062
一對一的藝術：輔導式領導風格 / 067
關注情感需求：親和式領導風格 / 071
傾聽員工：民主式領導風格 / 075
第五章 需謹慎應用的領導風格 / 080
標杆式領導風格：使用需謹慎 / 081
照我說的做：命令式領導風格 / 085
*糟糕的領導風格 / 091
如何靈活運用各種領導風格 / 095

第二部分 如何提高你的領導情商
第六章 提高領導情商的 5 個步驟 / 102
首席執行官病 / 103
後天培養勝於先天能力 / 107
自主學習 / 121
第七章 不做沸水中的青蛙：改變的動力 / 125
第一個發現：理想自我——改變開始的地方 / 127
第二個發現：真正的自己 , 還是沸水中的青蛙 / 140
第八章 持續提升領導情商 / 154
第三個發現：學習計畫 / 155
第四個發現：大腦重置 / 168
第五個發現：人際關係的力量 / 179

第三部分 高情商領導與高情商團隊
第九章 重視團隊情感：打造高情商團隊的第一步 / 188
規範的力量：當團隊失敗時 / 190
最大化提升團隊情商 / 194
發現團隊的情感現實 / 201
提升團隊的情商 / 205
第十章 從現實到理想願景：打造團隊的活力與生命力 / 209
當領導者充耳不聞時 / 210
有害的組織 / 211
改變從何而起 / 213
動態問詢 / 216
關鍵性的轉變：從不和諧到理想願景 / 220
打造高情商企業 / 237
第十一章 領導情商：可持續性變革的力量 / 244
當領導情商提升出現問題時 / 245
以過程制勝，而非計畫 / 252
共鳴型工作和生活 / 266
重塑卓越 / 269

附錄 1 / 271
附錄 2 / 275
致 謝 / 281
注 釋 / 287