不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的產出，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15個月的戴夫·安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結合包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業家的成功經驗，向我們展示了團隊成員的行為對團隊產生影響的過程。他把企業中不同績效者划分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一面清晰的鏡子，真實地反映了團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、才能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適合所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。 作者:【美】戴夫·安德森（Dave Anderson），譯者:管然。戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一家國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售15個月。在過去的20年里，他在17個國家做了超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯合會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括「商業制勝系列叢書」、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩家雜志撰寫領導力專欄，所寫文章發表在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百家媒體上。