除了回家偷偷釘草人，你還有更好的對策！
薪水不漲，升遷困難的年代，你更需要懂得與職場笨蛋共事的腹黑術！
 
　　這些「讓人傷腦筋的笨蛋」，你的公司裡一定有！

　　不管大小事，主管的回應都是：「這件事大家來開會討論！」結果冗長的會議不但耽誤到工作或下班時間，主管還反過來責備為什麼交不出進度。

　　只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」

　　沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」

　　主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。

　　愛開會、愛規則、愛數字──職場上一定找得到這三種讓人頭痛不已的笨蛋，讓人忍不住想打開他們的腦袋，看看到底是怎麼運作的。

　　面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！

　　★三種笨蛋的共同心理特徵

　　1. 對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。
　　2. 屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。
　　3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。
　　4. 無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。
 
　　心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！
 
　　★不管老鳥菜鳥，上班族走跳職場必知的護身指南！

　　◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的：
　　1. 因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。
　　2. 會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。
　　破解方法：請參考第202頁
 
　　◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的：
　　1. 只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。
　　2. 沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。
　　破解方法：請參考第206頁
 
　　◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的：
　　1. 思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。
　　2. 用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。
　　破解方法：請參考第212頁

名人推薦

　　老侯（作家、日本職場及文化觀察家）、黃大米（諧星作家）、蘇益賢（臨床心理師）──拍案推薦

　　他山之石，可以攻錯，是以，本書既是日本六千萬打工仔的浮世繪，又是台灣一千萬上班族的指南針。──老侯（作家、日本職場及文化觀察家）
 
　　了解「職場笨蛋」不會讓我們變笨，反而能避免自己變成笨蛋。學習與職場笨蛋相處的藝術，其實才是真正夠力的職場生存術。──蘇益賢（臨床心理師）
 

作者簡介

榎本博明

　　1955年生於東京都，心理學博士，畢業於東京大學教育心理學系。曾就職於東芝市場調查課，之後進入東京都立大學研究所攻讀心理學，博士課程肄業。後經加州大學客座教授、大阪大學研究所助理教授，現任MP人類科學研究所代表。著作眾多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤獨的勇氣》、《暴走社會》等。

譯者簡介：

李欣怡

　　畢業於東吳大學、名古屋大學。愛日文、愛日本小說，近年最愛的作家是奧田英朗。生活中遇到自己無力閱讀原文的好文章時，就會對譯者心懷感激。希望在浩瀚且持續擴大的翻譯宇宙中，自己也能參與其中，堆砌一磚一瓦。
 

第1章 在組織裡生根的絆腳石笨蛋們
1專找麻煩的笨蛋有這些類型／2特別難對付的就是這三種笨蛋

第2章 為什麼「愛開會的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常喜歡開會人物的各種實例／2「愛開會」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛開會」笨蛋的心理
總結  「愛開會」笨蛋的心理

第3章 為什麼「愛規則的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常拘泥於規則的人物之各種實例／2「愛規則」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3 解剖「愛規則」笨蛋的心理
總結  「愛規則」笨蛋的心理

第4章 為什麼「愛數字的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1信奉數字人物的各種實例／2「愛數字」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛數字」笨蛋的心理
總結  「愛數字」笨蛋的心理

第5章 如何保護自己不受公司的三種笨蛋荼毒
1三種笨蛋都是沒有自信的自保型小人物／2三種笨蛋都是沒有自信的「自戀狂」
總結  三種笨蛋的心理構造
3 如何防止三種笨蛋的弊害
後記
 

前言

特別難對付的就是這三種笨蛋

　　說什麼「那我們就別在這裡決定，提到會議上大家討論後再決定吧」，然後把明明沒有必要大家一起討論的案件也硬放進會議中。不然就是宣稱「發生重大問題了」，在人家很忙的時候召開會議，結果卻是沒什麼大不了的問題，會開到一半就流於閒聊。

　　這就是「愛開會」笨蛋。
 
　　宣稱「這是個好主意，不過違反本次方針，所以不行」然後否決執行。

　　說是「不想讓人搶先一步的心情我也懂，但是這是規定，我們必須按部就班」，然後逼你寫一些麻煩又費時的文件，在等文件通過當中，錯失了時機。

　　這就是「愛規則」笨蛋。
 
　　嘴上老是「如果有所主張，就用數字來說明給大家聽」，對於無法用數字呈現的內容完全聽不進去。

　　口頭禪是「數字不會說謊」，只會要求「提升數字」，卻不去考慮為了提升數字必要的背景為何。

　　這種人我們不得不稱之為「愛數字」笨蛋。

　　這三種類型的笨蛋是特別棘手的。理由是，乍見之下他們說的都正確。

　　不擅自下結論，提到會議中聽大家的意見，得到大家的認同，這絕對不能說是壞事。

　　要否定「應該遵守規定」這個說詞也很難。

　　被要求提出眼見為憑的數字，雖然困惑，卻也很難提出反駁。

　　如果他們說的顯然是錯的，那還容易反駁。不過，這三種笨蛋的說詞，卻都是乍見之下十分正當，所以很難正面加諸反駁，導致其他人被耍得團團轉。

　　即使跟第三者商量，也很難讓對方對我們的困擾產生共鳴。

　　假使你在抱怨「愛開會」笨蛋，說：「就算跟其他成員幾乎無關的事，他也會說『應該不要擅自決定，而是在會議中提出，大家一起來審議』，真的效率很差。」

　　就可能有人回應你：「不過獨斷孤行的話，發生問題的時候會被砲轟啊！」

　　你也很難否定這番話。

　　假使你怨嘆「愛規則」笨蛋說：「總是說『這是規定，所以不行』，凡事一味想著要符合規定，總是不讓我們執行。」

　　人家就會回答你：「沒辦法啊，這是個重視企業倫理的時代嘛。」

　　你要是抱怨「愛數字」笨蛋：「不論說的意見在邏輯上多麼正確，他還是會說：『主張主觀意見沒有說服力，拿出數字來』！」

　　如果別人回應說：「但再怎麼說，畢竟數字還是最有說服力的嘛。」你就很難再繼續抱怨下去了。

　　就是因為這樣，這三種笨蛋最難應付。因此，本書將一探這些令人困擾至極的公司三笨蛋的生態，解析其心理機制，同時提供線索，教您如何自保，免其弊害。
 

解剖「愛開會」笨蛋的心理 光是坐在那邊就有自己在做事的錯覺對熱中於工作的人而言，會議是剝奪工作時間、堆積壓力的場所。但是，有些人就是湧不上「衝吧！」「我會加油的」這種念頭，對這種人而言，只要出席坐在那邊、時間就會自動流逝的會議，是非常輕鬆愜意的。身為會議的召開者、主持人的上司，對工作缺乏熱情時，只要講講話，上班時間就會過去的會議，不但不嫌浪費，根本比什麼都貴重，所以特別愛召開會議。不僅如此，為了不要讓會議早早結束，還會要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，無謂地拉長會議時間，試圖不做事就把上班時間填滿。被叫來開會的人，也變成坐在那邊就等同於在工作。會議能夠神奇地填補這些人工作動力的不足。 無能的上司可以藉由會議來誇示自己的存在對沒有工作能力、無法在工作上指揮下屬的上司而言，會議就變成唯一自己能指揮大局的貴重場合。工作本身是下屬比較熟、做得也比較好，跟客戶的關係也是下屬比較強固。如此一來，身為上司的立場就會變得很微妙，感覺上無法得到下屬的尊敬，還會被瞧不起。問題是他沒有能力在工作上顯示自己的存在感，於是只好試圖在會議上顯示。會議不同於工作現場，基本上客戶、往來對象、競爭對手都不存在，身為上司的人提出一些沒什麼意義的問題或意見，或是沒人聽得懂的話，也不會帶來實質上的問題，也沒有更上面的人在那邊一一指責。因此，即使是無法理解工作內容的上司，也可以毫無顧忌地發言。再怎麼說畢竟是上司，沒有人會明確指出他抓錯重點或是思想膚淺，導致他自我感覺良好。他會自以為已經讓大家看到自己的存在感，對此感到滿足。會議之所以會沒完沒了，背後存在的是這種無能上司在會議中指揮大局的心態。 會議不再是做決議的場合，而是滿足「認同需求」的地方原本會議應該是進行必要的探討或決策的場所，但對於「愛開會」笨蛋而言，卻是一個想盡辦法顯示自己很能幹的地方。因此，他們會漫無目的地為了議論而議論，其他人會越來越搞不清楚到底是為了什麼在討論。純粹是個報告會議，他們也會一一提出疑問，擺出一副好像有深意的樣子，發表一些根本沒人在乎的意見，本來應該很快可以結束的議題，也會花上一大把時間。