快，就是王道！
當PDCA跟不上變化腳步，你需要以速度取勝的OODA

　　※卷頭附贈OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁，讓你一目了然。

　　今天，速度就是一切，沒有比別人快，一切都無用
　　瞬息萬變的時代，無論是市場趨勢、大眾消費，甚至個人喜好，轉變的速度都奇快無比。任何決定，已經不容許慢條斯理地仔細分析，唯有瞬間做出判斷，立刻行動，才是未來社會的生存之道。

　　運用OODA，讓你以速度強力輾壓競爭對手
　　矽谷商業菁英奉行已久，源自美國飛行員空戰的OODA循環思考，憑藉速度取得了一次次的勝利，目前已被豐田汽車（TOYOTA）、日立製作所、奇異（GE）、NTT集團等各大企業相繼導入使用。

　　處在混亂、多變、高壓的競爭環境中，
　　面對無法預測的未來，OODA依然可以讓你快速做出判斷！
　　OODA是由觀察（Observe）、理解（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）、調整（Loop）五大流程組成。OODA能以速度取勝，關鍵在於運用「捷徑」，可視不同情況，省略某個環節，靈活交錯運用，不被固定流程所束縛，以領先競爭對手的速度取勝。

　　PDCA做不到的，讓OODA來
　　本書將原本應用於組織作戰的OODA循環思考，做最清楚全面的說明，讓你輕鬆學會，運用OODA的靈活特性，擺脫PDCA按部就班的窠臼，在最短的時間內做出判斷、立刻執行，掌握先機。

　　臺灣全面講解OODA的第一本書！
　　全面解說，立刻理解，馬上活用！
 

作者簡介

入江仁之

　　I & COMPANY JAPAN代表，經營顧問，經濟同友會會員。

　　提倡OODA循環思考與供應鏈等整體最佳化、分散式自治的先進模式，是日本最早期引進的人士。至今總計超過萬人實踐OODA循環思考，導入的企業持續熱烈參與，更成功提高生產力。主要客戶遍布IT、高科技、消費性產品等美日各產業的領導廠商，例如：豐田汽車、日立製作所、奇異、NTT集團等。

　　在美國思科總公司時，擔任策略負責部門執行董事，統籌全球商業生態系統的建構，並前往哈佛大學，體驗美國獨立思考的教育，在外資策略諮詢公司時，長期擔任日本亞洲代表。任職於PwC管理顧問時，藉由合併和整合，建構了千人規模的組織，統合整體營運。任職安永顧問公司時，利用一年的時間，讓赤字連連的日本法人，轉型為獲利率傲視全球的企業。他還是經濟同友會的經濟成長戰略委員會副委員長、情報處理推進機構情報處理技術者測試的測試委員，港區立青南小學日本家長教師聯誼會會長等。

　　二○一五年起，開始在其官方網站刊登OODA循環相關論文，半年內閱覽數高達三十萬次。著作有《OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策》等。

譯者簡介

黃姿頤

　　日文系畢業，曾在貿易商與翻譯社工作。生活就是翻譯、閱讀、看劇。目前為認真的專職譯者。
 

前言：OODA循環思考，讓人快速適應環境
 
序章  OODA循環思考快速的六大原因
現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代
在現代，只有速度才能產生最大的成果
避開致命性失敗，且能最快速地執行
快速的原因一  OODA循環是「框架思考」
快速的原因二  OODA循環是「直觀」的行動
快速的原因三  OODA循環重視「察覺」
快速的原因四  OODA循環會「賦予意義」
快速的原因五  OODA循環「從成效出發」
快速的原因六  OODA循環具有「自主性」
【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論
【COLUMN】約翰‧博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想
 
第1章  最快思考法的概要
OODA循環是「最常見的」思考流程
觀察（Observe）
理解（Orient）
決定（Decide）
行動（Act）
調整（Loop）
有「意識」才能更加活用
 
第2章  OODA循環的捷徑運用
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
最快的模式，不「觀察」就「行動」【理解→行動】
「觀察」兩次，更新世界觀【觀察→理解→觀察】
驗證假設，加深「理解」【理解→決定→行動】
完整的OODA循環，因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】
 
第3章  以框架思考構成的世界觀
「觀察」能加速行動
世界觀決定了一切
VSAM建構的世界觀
五到十年後「理想」的長遠願景（V）
對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅
建立策略（S）和行動方針（A），走向願景（V）
了解自己的心智模型
 
第4章  增進加速思考的要件
鍛鍊世界觀的四大訣竅
以跨領域經驗，強化OODA循環
學習宮本武藏，將各項工具變成武器
 
第5章  「深入對方OODA循環」的活用方式
OODA循環思考終極大法，驅動對方的內心
面試時意外的絕佳效果
 
主要參考文獻
後記

前言

OODA循環思考，讓人快速適應環境

　　OOD循環思考擁有絕佳的速度和靈活度

　　OODA循環思考是由美國空軍上校約翰‧博伊德（John Boyd）所倡導，基本理論以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。最初，這套理論基於戰鬥機飛行員的經驗，目的是在交戰瞬間獲得勝利。而後，博伊德融會貫通各項科學理論，並嘗試運用於各領域，最終，OODA循環思考受到歐美各界的認可，成為一套「面對任何情況，經由明確的判斷與執行，可確實達到目標的普遍性理論」，廣泛運用於戰略、政治，甚至商業與運動領域。

　　現在，除了美國等全球軍事組織，還有以矽谷為主流的商業菁英，都喜愛且使用這套思考法。OODA循環思考對東方人而言較為陌生，本書正是帶領讀者了解及學會活用這套思考法的入門書。

　　不過，令人惋惜的是，博伊德並未彙整OODA循環思考相關理論，只留下演講簡報與短篇論文等，就離開人世。因此，為了將OODA循環轉換為可學習及實踐的普遍性思考法，必須對他提出的各項理論進行補充，整理成一套系統。因此，先向各位聲明一點，本書內容主要基於博伊德所留下的理論，同時加入了作者實務驗證的獨特語彙與框架思考。

　　思考法各有特性

　　話說回來，提到思考法，大家會想到什麼？

　　最近，日本出現各式各樣的思考法，大家應該常常聽到，邏輯思考、假設性思考、設計思考等詞彙。讓我們舉幾個代表性的例子。

　　如右頁圖表所示，思考法各有其特點，也各有優缺點。例如：「邏輯思考」運用廣泛，面對複雜的問題時，可藉由整理和分析而條理分明，精確導出結論，因此，優點是只要流程正確，基本上任何人都可以得出相同的答案。相反的，缺點是需要花費相當多的時間才能獲得答案。

　　另外，「設計思考」主要用於產品與服務的開發、流程的改善。製作原型，召集不同領域的人一起討論出結果，因此會隨著對使用者了解的程度而得出不同的結論，自然也需要一定的時間。

　　「OODA循環思考」嘗試檢討及了解各種思考法，它與其他思考法不同，沒有顯著的缺點。不論主題、無關時間，誰都可以使用這種思考法。全球軍事組織都把這種思考法用於戰術和戰略層面，從這一點來看，不難理解它的通用性。OODA循環是一種可以運用在任何情況，少數著重在速度的思考法。

　　OODA循環是必備的思考法

　　我在為歐美日企業提供顧問服務之後，更加相信一直以來所堅持的速度，並且確信國人最根本的問題，在於個人的判斷與行動的速度。

　　說得更直白一點，大多數人慣用的思考法陋習，並不適合現今瞬息萬變的生活，甚至有極大的毀滅性。例如以下幾點：

　　‧與他人一致最重要。（過分強調一致的壓力）
　　‧熱愛分析和計畫，思考過於小心謹慎。（完美主義）
　　‧只在意他人的眼光，沒有自信。（強調正確的特性）
　　‧等待別人開始行動，自己才慌忙跟隨。（不想領先，也不想落後）
　　‧自己不觀察和思考來掌握情勢，一味接受固定模式。（停止思考）
　　‧不決定，不行動，不改變等。（知識怠惰）

　　我自己長年研究OODA循環思考法，並協助組織導入這套思考法，經常見到不少缺乏活力、停滯不前且故步自封的組織。如果從經營團隊到第一線人員，每個人都不改變自己的思考法，很明顯的，企業不但行事不快速，也不會強化，更無法成長。

　　在極度要求速度與靈活度的時代，我們也必須擁有相對的思考法，但現在很多人正缺乏這一項。所以我決定出版這本書，即使只有一位也好，希望能有更多人靈活運用OODA循環思考法。

　　不過，有趣的是，約翰‧博伊德在創立OODA 循環理論時，曾汲取了各種科學理論，其中OODA循環思考的架構，來自他最喜歡閱讀的一本書—日本劍豪宮本武藏的名著《五輪書》。

　　這套思考法的根本著重於領先對手以明確獲勝，而日本人竟然早已經擁有這套思想。這項事實應該要讓身為日本人感到驕傲，更令人開心的是，這個能夠讓人快速判斷和行動的思考法，原來近在咫尺，實在太有利於日本人了。因此，本書會引用《五輪書》的現代版解說（本書內容引用自魚住孝至編輯，角川學藝出版的《宮本武藏「五輪書」給初學者的日本思想》），一併介紹宮本武藏的軼事與思想，同時解說OODA循環思考法。

　　本書架構

　　本書為了讓讀者理解並運用OODA循環思考，以下述三點為核心來說明及介紹。

　　1. OODA循環的結構
　　2. 捷徑
　　3. 世界觀的框架思考VSAM

　　在序章中，我會提出六個理由說明，為何應該使用及如何使用OODA循環思考法，讓你在任何狀況都可以快速判斷和行動，收到實際的成效。

　　第1章說明OODA循環思考的概要，以及每個階段該做的事情和結構。

　　第2章說明為了在各種情況利用OODA循環思考，進而快速判斷和行動，一定要學會的捷徑。OODA循環思考並非依照OODA順序，只朝一個方向循環、缺乏靈活度的思考法。圖示的箭頭，顯示了各種捷徑的功能，能讓人加速思考。在這個章節也會介紹，在什麼時候應該使用哪一條捷徑。

　　第3章集中說明OODA循環思考最重要的「理解（Orient）」。OODA循環重視「理解（當下情況與將來走向）」情勢，因此首先應該掌握自己身處的世界觀。OODA循環思考中的「世界觀」，並非指藝術與思考領域常用的世界觀，而是必要的工具，在任何狀況下能加速賦予OODA循環功能的基礎。我將以VSAM的框架思考，針對常見的處境或想解決的問題，說明要建構哪一種世界觀。

　　第4章介紹需要哪些鍛鍊的方法，才能加快前面提到的OODA循環思考。不只著重思考方式，也盡可能具體說明從今天開始該做的事。

　　第5章說明預設對方的OODA循環，以便獲得自己希望的結果。眾所皆知，OODA循環源自於戰鬥理論，原是以對方的行動為前提的思考法。對初學者來說，解讀並利用對方的想法和行動，難度可能太高，但若可以學會，將產生極大的功效，行有餘力的人一定要嘗試挑戰。
 

序章  OODA循環思考快速的六大原因（摘錄）在現代，只有速度才能產生最大的成果為了避免猶豫不決和遲遲不動的情況，本書說明的OODA循環思考，能讓人比任何人更快速地決定、付諸行動，是世界最快的思考法。那麼，為什麼一定要最快呢？第一，不快速行動的話，會慢慢失去選擇。第二，不快速行動的話，不能掌握主導權。第三，若能快速行動，可以增加更多機會。即使結果不盡人意，藉由失敗汲取許多經驗，調整修正，也能提高下次成功的機率。大家聽過「fail fast」嗎？直譯就是「快速失敗」。在大型企業分析龐大數據、反覆開會的期間，新創業家雖然不夠成熟，但已經向全球展開新興事業和服務，在瞬間席捲市場。我們已經好幾次目睹了類似的實例。如今，在矽谷、以色列、深圳等地，不論是誰都在競爭速度和創新。因為價值數億美元的驚人創意，只要誰先實現，對其他人而言便隨即失去了原有的價值。說實話，這樣的故事並非什麼新鮮事，近年來時有所聞。大家若有機會，也常說「要快點」吧！然而，事實擺在眼前，人們經常過了很久都沒有擬定計畫，只是在慢慢拖延，浪費時間。為什麼呢？因為他沒辦法順應狀況地伺機判斷和行動。此處會讓人產生一個疑問：「只有速度才有價值嗎？」以結論來看，幾乎沒有比速度更具價值的例子。為了可以因應任何環境並戰勝且存活，速度是必要的條件。好比俗話說：「巧遲不如拙速。」（白話翻譯為：結果好卻晚了一步，比不上結果不盡人意但快速。）要避免犯下錯失良機而無法追回的過錯。以求職活動為例，不論你製作出多完美的履歷表，只要沒有在期限內提出，就不能參加徵選。避開致命性失敗，且能最快速地執行日常生活中，我們極少面臨生死抉擇所需的判斷和行動。上錯大學、進錯公司、錯過結婚時機、工作上發生失誤，都不會致命，還可以在事後補救，努力挽回。話雖如此，大部分的人在漫漫人生中，一定會面臨絕對不能失敗的局面。決定公司命運的投資判斷、購買比年收入多好幾倍的物品、罹患重病時選擇的療法和醫院、災害來臨時的緊急避難方式等。只要出現性命攸關的事，將可能大大改變自己、身邊的人和往後的人生。正因為如此，一定要避開致命性的過失。正確預估這些情況何時發生，是很困難的，但我們仍然可以事先準備。因應意外的環境變化，為戰勝且存活做好準備。