在亟需開創新局的今日，愈懂得違反本能的思考，
　　愈能在工作與人生取得非凡成功！
 
　　今時今日的世界，不停在尋求新的可能，
　　偏偏經驗、專業、知識的累積反而會成為創新的絆腳石，
　　愈想要追求新視野與格局，卻愈故步自封，
　　因為這些會讓人容易害怕未知，難以想像、創造新的可能。

　　這就是約翰・薩克斯當時所面臨的困境！

　　薩克斯當初正是以大膽、獨特的創意用影片推動社會改革，
　　在當時尚未有線上影片的時代，每支影片能創造三千多萬的點閱率，
　　他以冒險的創意出名，公司更是以此闖下名號，事業不斷壯大。
　　薩克斯把這些想法、經驗變成一套成功架構寫成了書，
　　成為人們仰望的創意大師。

　　然而，這個成功架構不管套用在團隊、案子、公司管理上都出現問題。
　　團隊出現裂痕、成員抱怨綁手綁腳、創意不斷流失，
　　死守所謂的創意做法，卻反而扼殺了種種創意。
　　薩克斯隨後發現更大的危機是他回不去了。
　　他不敢放棄這套賴以有效擴張事業的規則，又明白可能要不了多久就土崩瓦解。

　　因為人們面臨抉擇時，總是傾向「安全思考」（SAFE THINKING），
　　第一步會進入到憂患意識，
　　第二步就會出現負面情緒，
　　最後就會採取安全行為。
 
　　諷刺的是，在不穩定且複雜的情況下，採取安全牌的方法反而增加失敗的風險。
 
　　他著手研究更多大膽創新者，他們甘冒高度風險、違抗傳統，並帶給世界創新的一擊，
　　這到底是天生的才能，或者是可學習的思考技術？

　　薩克斯破解人們一直在其中窒礙難行之處，並以最新科學論點佐證，
　　大膽思考的可行性圍繞在六個關鍵，才能不斷克服現實的障礙、激發創意。

　　如何克服「安全思考」的偏見，對於個人和企業將是急迫的問題。
　　作者根據個人經驗、訪問了業界的成功人士，並探討相關科學根據，
　　如何不被慣性思考綁架，破解人們一直在其中窒礙難行之處，勇於行動。
　　教導大眾如何成為一個創新的大膽思考家（unsafe thinker），顛覆你的既定思考。
 
　　大膽思考1：想要大膽，先學會不安   
　　★保持優勢，就不能打安全牌    
　　★敢恐懼，就敢大膽思考    
　　學甘地安於焦慮，反得成功      

　　大膽思考2：隨時都能把動機化為幹勁
　　★善用各種動機，掌握個人成功              
　　1. 動機鍊金術＝內在動機＋外在壓力     
　　2. 誰說做喜歡的事，會比較容易成功？
　　★如何一直喜歡挑戰？
　　1. 成功人士利用心流，擺脫工作倦怠     
　　2. 有時需要一點分心，才能更專注

　　大膽思考3：真正的專業，是經驗與創新並行   
　　★我們都想要老鳥的經驗與新手的觀點  
　　1. 專業是處理已知，但貧於面對改變     
　　2. 跨足陌生領域，找回學習的能力
　　★破解專家的心理隱憂，提高創新能力    
　　1. 一旦有「優於平均」心態，就會提高誤判的機率     
　　2. 專家都自認很懂，因此難接受新的方法     

　　大膽思考4：成功人士相信直覺，也會違反直覺
　　★創新人士常用直覺成功    
　　直覺是每個人都有的隱藏天賦  
　　★讓科學駕馭直覺，決策更精準
　　1. 如何不把偏見誤認為直覺     
　　2. 如何不把情緒誤認為直覺|
　　★把違反直覺訓練成本能    
　　如何培養反直覺的創意？  
　　外行人用反直覺降低美式足球死亡率      

　　大膽思考5：這是遊走道德邊緣還是打破傳統？
　　★創新勢必與規則有衝突            
　　1. 對抗規則可以，要有前提     
　　2. 鼓勵正向的違抗，重新思考規則
　　3. 洞悉自己的缺點，是創新的養分
　　★怎麼激發創新？與敵人合作    

　　大膽思考6：想變得更強？不能只有你自己
　　★如何讓他人變大膽？
　　1. 鼓勵不服從     
　　2. 團隊是感覺很好，還是事情做好？     
　　3. 尋求有益的衝突     
　　4. 從邊緣蒐集點子    

名人推薦

　　「這本迷人的書教你如何質疑傳統見解，挑戰現況，看見就在面前的創意解方。」──亞當．格蘭特，著有《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》和跟雪柔．桑德伯格合著《擁抱Ｂ選項》
 
　　「這本書會逼你跳脫自己原本的那一套，思考變得更銳利與出色。」──丹尼爾．品克，著有《什麼時候是好時候》和《未來在等待的銷售人才》
 
　　「這本書滿是有關創新的真知灼見，唯有創新高手寫得出來。」──創業家彼得．席姆斯，著有《小賭注》
 
　　「實用而有趣，教你如何更有創意與產能。在瞬息萬變的世界，這本書不讀不行。」──華頓商學院教授約拿．伯格，著有《瘋潮行銷》
 
　　「內容極度原創，文字輕鬆俐落，詳實道出歷來探險家與大企業的成功策略。書中故事引人入勝，這絕對會是談創新思考的經典之作。」──詩人瑪莉．卡爾，著有《大說謊家俱樂部》和《重生之光》
 
　　「所有創新者都得非常刀槍不入，但在背離俗眾之外，還有創造的喜悅。讀這本書，自我反思，你會脫胎換骨。」──美國前參議員比爾．布萊德利
 
　　「這本書啟發人心，詳盡實用，教你如何跳脫既有框架，真正創新思考，並同時維持效能。約拿．薩克斯是說故事高手，結合最新研究和最佳實例，幫助我們所有人變得更安於不安。」──麗莎．索羅門，任教於奇點大學，暢銷書《影響力時刻》的共同作者
 

 

作者簡介

約拿．薩克斯 (Jonah Sachs)
 
　　約拿．薩克斯是富利蘭基創新顧問公司的共同創辦人，堪稱靠網路成功推動社會改造運動的先驅。他是媒體工作者，四處演講，著有《贏得故事戰爭》（Winning the Story Wars）。

　　更多消息請上個人網站JohahSachs.com，也可以追蹤他的推特@jonahsachs。
 
譯者簡介

林力敏
 
　　輔仁大學翻譯所畢業，曾獲聯合報文學獎、梁實秋文學獎、林榮三文學獎等國內重要文學獎項，曾任聯合報〈繽紛版〉專欄作家。愛騎車兜風，持續探索各類新知、探究文學與人生。譯有《穀倉效應》、《我，跟自己拼了2》、《精準提問的力量》、《真確》等。

自序：愈危險的思考，愈能突破困境
前言：想創新，把大膽思考打入心中
 
大膽思考1：想要大膽，先學會不安
第一章 保持優勢，就不能打安全牌
第二章 敢恐懼，就敢大膽思考
 
大膽思考2：隨時都能把動機化為幹勁
第三章 駕馭動機，掌握個人成功
第四章 如何一直喜歡挑戰？
 
大膽思考3：真正的專業，是經驗與創新並行
第五章 老鳥的經驗與新手的觀點
第六章 破解專家的心理隱憂，提高創新能力
 
大膽思考4：成功人士相信直覺，更懂違反直覺
第七章 創新人士常用直覺成功
第八章 科學駕馭直覺，決策更精準
第九章 把違反直覺訓練成本能
 
大膽思考5：這是遊走道德邊緣還是打破傳統？
第十章 創新勢必與規則有衝突
第十一章 怎麼激發創新？與敵人合作
 
大膽思考6：想變得更強？不能只有你自己
第十二章 如何讓他人變大膽？
第十三章 獎勵對地方
 

想創新，把大膽思考打入心中 大膽思考術：樂於違反標準做法，面對焦慮，忍受批評，聰明的承擔風險，反駁傳統見解，尤其是自己的見解──以求突破困境。 世界瞬息萬變，大膽思考是不可或缺的技能。然而這種技能不是自然就會，原因是心理的基本結構使然，我們很難這樣改變自己來面對問題。事實上，我們愈有經驗，愈是專業，反而愈傾向於死守熟悉的路。部分原因在於我們過度依賴一種決策工具，那就是心理學家所稱的「爬山捷思法」（hill-climbing heuristic）。由於這種心理，我們設法解決問題時會下意識地認為，在每個決策點所選的下一步都該直接離目標最接近，這通常表示要選先前試過的習慣做法。我們推出去年夏天賣座片的續集，我們把多數研發投入在提升某個已獲成功的商品，我們繼續寄發去年成效卓著的募款信，我們向最成功的競爭對手有樣學樣。問題在於，當環境不斷改變，爬山捷思法一再導致平庸。 除爬山捷思法以外，還有其他無濟於事的心理有待克服。許多人類心理源自演化，使我們偏好安全與熟悉，需要表現篤定、所以不敢承認不懂並多問問題，在團隊工作時不自覺地順從，把觀念內化為直覺，而不是尋求嶄新之路。諷刺的是，我們在需要找出新路的未知領域時，偏偏最傾向於安全思考。當標準做法不管用，我們偏偏更害怕失敗，急切尋求安心。 在這類時候，安全思考反而非常危險，不啻一大諷刺。安全思考導致各種失敗，個人生活與工作如此，曾主宰市場的企業如此，整體社會也是如此。醫療調查指出，當醫生建議我們在生活習慣上做重大改變，七成的人選擇依然故我，繼續原本不健康的生活方式。根據蓋洛普調查，超過三分之二的美國人工作得很沒勁，只是守著一個安全的飯碗，幹得並不起勁，儘管做得痛苦，卻沒有大膽追尋熱情。無法估計的大量創意就這麼浪費掉了。 美國教育系統甚至正在讓孩子們習慣安全思考。儘管許多研究顯示為考試而教學的不當，我們仍執迷不悟。十多年來，教育系統採取「考試與處罰」規則，解雇很多不符標準的老師，關掉很多不符標準的學校，美國學生的程度卻每況愈下，創造力（未來最重要的競爭力）直線下滑，可能成為再一個安全思考的世代。但對這種糟糕結果的最常見反應是什麼？更多標準跟考試。