《經營心得》是一部豐富系統的思想薈萃。作者立足時代特徵和企業實踐，從戰略與目標、經營與管理、改革與創新、團隊與文化四個方面，全方位揭示了做企業的成功法則，深入剖析了戰略制定、重組整合、混合所有制、轉型升級、文化融合等系列重大命題，深刻解析了缺什麼找什麼、從競爭到競合、央企市營、建立共用平臺、文化定江山等經營理念。

《經營心得》是一部深入淺出的實戰教案。作者把40年來的經營之道，以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授：40篇文章縱橫捭闔，全面闡釋了經營的基本邏輯；80個典型案例厚重鮮活，生動再現了風雲激蕩的商戰故事；110餘條經營心得字字珠璣，提煉昇華出具有借鑒意義的經驗與教訓。三部分內容相輔相成、巧妙融合，為企業從業者和致力於創新創業的年輕人提供了立體、直觀、實用的經營指南。

《經營心得》是一部融會貫通的特色專著。作者以高度的歷史責任感和使命感，悉心整理出深邃精闢的企業新商道，兼具理論性、思想性、實操性、趣味性，豐富了中國企業管理理論與實踐案例。從中既可探析中國企業40年的快速成長之道，對新時代企業的高品質發展亦具有重要啟示。

宋志平，管理工程博士，現任中國建材集團有限公司黨委書記、董事長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，獲得“中國優秀企業家金球獎”“中國創業企業家”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”“最具影響力商界領袖”等殊榮。

作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團與國藥集團兩家央企的董事長，並帶領兩家企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積累了新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”“整合優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，大力探索混合所有制，被公認為我國混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，並被寫入哈佛商學院案例。

序 V

第一章 戰略與目標
戰略是企業的頭等大事 003
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼 009
戰略是一場取捨 016
失去機遇是最大的失誤 023
奇跡越不出規律的邊界 030
業務選擇要歸核化 035
實現企業的高品質發展 042
做企業要有格局和能力 049
讓世界成為中國的工廠 056
企業的邏輯是成長的邏輯 062

第二章 經營與管理
做企業要贏利 071
整合是高水準的經營活動 078
從競爭到競合 084
重新思考價格策略 090
打好供給側結構性改革的硬仗 097
管理的目標是發揮不是控制 105
搞管理靠工法 111
風險要可控可承受 118
破除穀倉效應 124
格子化管控 131

第三章 改革與創新
堅持“央企市營” 141
混合所有制是一把金鑰匙 149
公司時代是治理時代 157
企業應是共用平臺 165
激發和保護企業家精神 172
開展有效的創新 180
創新有模式可循 187
加快實體經濟轉型升級 196
擁抱互聯網經濟 204
把握創新創業的新機遇 210

第四章 團隊與文化
以人為中心 219
大企業靠文化和制度影響人 226
知人善用是企業成功的根本 234
打造高素質的幹部隊伍 241
建立學習型組織 248
文化定江山 255
塑造的企業品格 262
東方思想也能做出企業 270
做企業需要包容 277
弘揚君子之道 284