臺灣擁有精密製造、電子電機、特用化學及生物科技研發能力，加上先進的臨床醫療環境，醫療器材產業在台灣實在是極具發展的潛力。可惜臺灣並沒有很強的醫療器材產業經驗，政府和民間在醫療器材技術和知識的研發的投入雖然很強，但是如何將技術和知識轉化為臨床上可行且能進入市場的醫療器材，仍然需要經由時間和案例來累積經驗值。
　　
　　醫療器材雖然是以硬體製造為主的產業，但因為其使用者及使用目的的特性，業者需要植入大量的服務業模式，才能在生存競賽中勝出，這和臺灣過去以降低成本及代工模式來搶占市場的思維大不相同。

　　本書為作者整合處理投資案件之經驗、對醫療器材產業進行調研之結果、以及產業標竿企業之分析而寫成，希望在全球醫療器材產業持續成長的時刻，促進創業者及投資者有效地結合，讓我們的醫療器材產業能夠更快地在全球市場上占有一席之地。

作者簡介

劉承愚

　　現職
　　益思科技法律事務所律師
　　鴻海精密工業股份有限公司獨立董事
　　Stemcyte International, Ltd. 獨立董事

　　學歷
　　國立臺灣大學財務金融研究所EMBA碩士
　　國立臺灣大學法律學系司法組
　　國立臺灣大學醫事技術學系

趙蘭英

　　現任
　　工研院產經中心跨領域研究副總監
　　專任醫療產業研究，提供政府及中小企業市場與技術相關的顧問諮；醫療器材新創公司之市場評估與營運輔導；個別公司之市場調查與經營策略服務。

　　學歷：
　　陽明大學解剖暨細胞生物學研究所
　　台灣大學國際企業研究所

　　經歷：
　　生物技術開發中心副研究員
　　工業技術研究院產經中心生醫組研究經理
　　工業技術研究院醫療器材科技中心主任室特別助理
　　工研院產經中心企劃推廣組經理
　　經濟部技術處ITIS計畫專案辦公室主任

第 1 章　前言
 
第 2 章　醫療器材的世界
　2.1　 醫療器材是高度管制的產業
　2.2　 醫療器材的高度進入障礙
　2.3　 醫療器材是高額利潤的產業
　2.4　 醫療器材產業的微笑曲線
 
第 3 章　醫療器材的研發
　3.1　 研發題目的選定
　3.2　 智慧財產的保護
　3.3　 醫療與技術的合作
　3.4　 從第一天就要開始的法規遵循
　3.5　 外部資源的取得與利用
 
第 4 章　創業要務
　4.1　 財務
　4.2　 業務
　4.3　 法務
　4.4　 股務
 
第 5 章　醫療器材產業的發展趨勢
　5.1　 高齡人口的增加
　5.2　 高新科技在醫療器材上的應用
　5.3　 負擔得起—醫療器材的新需求
　5.4　 醫療器材產業的未來圖像
 
第 6 章　與新創醫療器材公司共舞
　6.1　 對有意創立醫療器材公司者的建議
　6.2　 對有意投資新創醫療器材公司者的建議
　6.3　 對有意進入新創醫療器材公司工作者的建議
 
後記：2014中國醫學博覽會參觀心得