百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。
史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長
教你掌握下個十年最重要商業趨勢——
萬物被連結，數據被秒解，競爭關鍵在服務。
最潮也最強的新商業模式，企業必懂、消費者必看！

　　生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？
　　當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的商業創新。

　　‧亞馬遜市值破兆，Prime超過1億的付費訂戶是助攻主力。
　　‧汽車隨你開、火車與飛機隨你搭，給訂戶自由，也給公司帶來穩定現金流。
　　‧芬達樂器不只賣吉他，還推線上教學，培養訂戶變樂手，成功黏住顧客。
　　‧Netflix最在意的對手不是迪士尼、亞馬遜，而是如何精進它的訂閱服務。

　　不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板（透過感測器創造數位分身）等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品都可以被訂閱。過去六年，訂閱制企業營收成長是標普500企業的八倍多。

　　沉寂已久的實體世界已經開始甦醒。訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位轉型的全貌。

　　由銷售產品轉向追求顧客成功，訂閱制3大特色一次解讀：

　　1.與傳統租賃不同：強調即時將產品或服務升級到最新版本，透過不斷分析資料，改善用戶體驗，提供更彈性的隨訂或隨停方案。

　　2.比傳統會員制更有彈性：客戶可以定期檢視與企業之間的關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。

　　3.比共享經濟範圍更廣：萬事萬物都有機會從買斷改成訂閱，產品可能是實體資產，也可能是內容、軟體或服務。

　　第一本教你從頭打造訂閱制事業的書，從產品開發、行銷到財務策略，組織內所做的每件事與每個人都將被改變，企業必懂、消費者必看！

各界一致推薦

　　HomeKeeper訂悅家執行長王秋鎮、KKBOX總裁 李明哲
　　訊連科技董事長 黃肇雄、台灣科技大學特聘教授 盧希鵬
　　研華科技董事長 劉克振、資誠創新整合公司董事長 劉鏡清
　　鮮乳坊創辦人 龔建嘉、泛科知識公司知識長 鄭國威

　　「企業轉型至訂閱經濟成功的關鍵，在現有產品或服務之外找到新的甜頭，並有系統的逐月增加甜度，以吸引訂戶並提高黏著度。本書提供了很多經典案例以及思考方向，值得對此議題感興趣的經理人熟讀深思。」—訊連科技董事長暨執行長  黃肇雄

　　「我深深感受到，AIoT驅動的訂閱經濟，是不可擋的大趨勢，也是台灣各產業的新機會。」—研華科技董事長 劉克振

　　「2005年在非法下載音樂最為猖獗的時代，KKBOX推出付費訂閱服務，提供用戶更好的體驗，反而開啟了全新市場。」—KKBOX總裁 李明哲

　　「台灣企業習慣以賣產品為主，不論接到大訂單或小訂單，做完這一單，就必須想下一單在哪？訂閱經濟正可擺脫傳統銷售收入不固定的經營方式。」—資誠創新整合公司董事長 劉鏡清

　　「市面上關於訂閱經濟的書籍很少。這本書的英文版一出版後，我就購買了。很高興看到中文版問世，讓台灣讀者可以立即掌握訂閱經濟的核心觀念與最佳實務。」—HomeKeeper訂悅家執行長 王秋鎮

　　「對任何想要了解當今最重要新商模的人，這是最重要的指南。訂閱模式在各產業快速成長，沒有人比左軒霆更了解怎麼做了。」—Salesforce董事長暨執行長 貝尼奧夫（Marc Benioff）

　　「這本書實際上探討的是企業的未來。你將有機會向多位訂閱模式大師學習，徹底改變你對產品、顧客、成長與人才的想法。」—Box創辦人暨執行長 萊維（Aaron Levie）

　　「當代最重要的商業模式轉型，想要破除缺乏持續性交易模式的枷鎖，絕對要閱讀這本書。」—《四騎士主宰的未來》作者 蓋洛威（Scott Galloway）

作者簡介

左軒霆Tien Tzuo

　　全球最大訂閱管理平台祖睿（Zuora）執行長暨共同創辦人，定期舉辦全球性的訂閱研討會，並在史丹佛商學院教授訂閱商業模式，是最早提出「訂閱經濟」一詞的人。

　　畢業於史丹佛商學院，曾任Salesforce行銷長與策略長，是該公司編號第11號員工，並曾任職CrossWorlds、甲骨文銷售顧問。

蓋比．偉瑟特Gabe Weisert

　　祖睿《訂閱》雜誌總編輯，曾為雅虎、《富比士》網站、《安德魯哈潑隱世報告》（Andrew Harper's Hideaway Report）撰寫文章。

譯者簡介

吳凱琳

　　台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
 

推薦序
台灣企業數位轉型契機就在其中 劉克振
掌握新顧客時代的四大轉變 李明哲
穩定現金流，就從訂閱制做起 劉鏡清
用最厲害的服務，做出差異化 王秋鎮

前言 如何在訂閱經濟中成功？

第一部 最強也最潮的商業創新
第一章 一個時代的結束
第二章 翻轉零售遊戲規則
第三章 媒體的新黃金時代
第四章 汽車、火車和航空業重新定位
第五章 曾經被稱為報社的公司
第六章 軟體業的魚形轉型模式
第七章 當製造業遇上物聯網
第八章 所有權的結束

第二部  顧客導向，成為訂閱新贏家
第九章  如何對混亂處之泰然？
第十章  永遠處於測試階段
第十一章  重新思考行銷4P
第十二章  新8大銷售成長策略
第十三章  財務目標正確，轉型才會成功
第十四章  資訊系統如何改以訂戶為單位
第十五章  建立訂閱文化

附錄  訂閱經濟指數
 

推薦序

台灣企業數位轉型契機就在其中

　　我參與經營研華科技至今已三十五年，前面三十年，經營內容大致是傳統的產業自動化硬體產品；最近五年，開始大力邁入物聯網軟體平台。經過這些年對軟體整合的用心研究及體會，我深深感受到本書敘述的訂閱經濟，的確是未來一波強不可擋的大趨勢。

　　由AIoT科技的數位轉型大潮流，明顯即將大幅影響全球各產業，驅使幾乎所有傳統產業經濟在未來邁向數據驅動的訂閱服務經濟。

　　工業物聯網影響產業數位變革的潮流，也許還要幾年才會發展成熟乃至起飛，然而這個趨勢的必然性已十分明顯。這波傳統產業的數位轉型尚需等待的，就是物聯網產業鏈的形成。這個過程將需要以下幾個專業分工層的成熟來促成：

　　1.大型公有雲平台：如亞馬遜的AWS、微軟的AZURE、阿里巴巴的阿里雲。這一層在目前已大致成熟。

　　2.工業物聯網軟體平台：這層尚在快速發展中，可望於未來幾年內開始成熟普及。研華的WISE-PaaS軟體平台就是專注在這一層。

　　3.特殊專用功能的軟體模組：可稱為工業APP或SRP。這是針對特殊行業應用發展出來的各種專用應用模組。許多新創企業及行業集成商均會投入此層的研發。

　　4.行業專注集成商：AIoT集成系統內含邊緣感知、軟體、硬體、行業知識的集成。有效應用之集成需要專業集成商（包括企業內部、外部）來完成。這一層集成商產業鏈目前發展尚待成熟，但長期將成為行業專屬雲服務提供商而累積出重大價值。

　　以上所述產業鏈趨成熟後，各傳統產業均可藉助這組產業鏈導入數位化轉型，乃至邁入以服務個性化客戶為核心思維的訂閱經濟。例如目前已成顯學的製造業工業4.0、零售業的新零售、智慧城市、智慧醫療、智慧能源、智慧交通等智能產業的未來，期待都將逐一實現，並為世界經濟帶來下一波成長，其中也充滿創新發展的眾多商業新機會。

　　台灣產業界過去多習慣於產品導向、代工量產的思維，面對訂閱經濟的未來變革潮流，我認為仍有很大的發展機會。因為除了原有硬體優勢之外，台灣在許多行業，如製造業、醫院、交通、城市建設等，均有優勢基礎，加上網路使用普及，以及產、學、研加上政府的協同努力，只要大家充分認知訂閱經濟的大趨勢及發展脈絡，應可協力發展成為這個新潮流產業的國際前段班。

研華科技董事長劉克振

推薦序

穩定現金流，就從訂閱制做起

　　從事顧問行業這些年，我觀察到，掌握趨勢是台灣企業的弱項。台灣企業經營者或管理者喜歡享受解決眼前問題的壓力與成就，也因此每隔一段時間就會面臨轉型壓力。

　　台灣企業普遍習慣以賣產品為主， 接到大訂單生意就可好一陣子，接到小訂單就得努力再去接單，然而不論是大訂單或小訂單，做完一單後，必須得想下一單在哪裡？生意掌握在客戶手上，收入不固定，時好時壞，經營壓力持續存在。

　　很多企業都希望能夠擺脫傳統銷售那樣有一頓沒一頓的生活，訂閱經濟正是一項值得參考的商業模式。目前國際上許多標竿企業大多有類似訂閱經濟的商業模式，使得企業的營收大部分來自一個穩定的收入源。如此一來，企業就可在穩定中做更多的創新規劃，為未來做更多的事。企業整體資源可以充分利用，獲利能力也會變得更好，因為訂閱關係，在提高客戶黏著度上也會做得更好。一方面掌握到客戶需求，另一方面又充分利用資源、降低成本，獲利絕對比傳統的生意來得更好。

　　2009年金融風暴時，IBM股價是當時最穩定企業之一，因為有一大部分營收來自訂閱經濟，當時推估即使IBM沒有新訂單，訂閱相關合約收入仍有約6,500億美元。此外，印度的經濟幾乎也是靠資訊相關的訂閱經濟撐起半邊天。這幾年，台灣 KKBOX 將賣唱片、賣CD的產業轉型成線上音樂訂閱，亦是一個成功案例。Salesforce.com的雲端軟體業務成功，帶動軟體產業跟風，有幾家國際大廠甚至將業務員獎金50%以上與訂閱經濟整合，可見訂閱經濟的魅力與時勢所趨。

　　如果企業能夠掌握這本書的精神，將營利模式轉型成訂閱制，企業發展就會較容易達到穩定平衡的成長，經營績效也將因訂閱客戶累積而不斷躍升。
 
資誠創新整合公司董事長 劉鏡清

顧客變心快時代獲取新顧客的成本正不斷提高，愈來愈多網站要求對推薦連結付費，但或許更大的問題是，該如何在網路上進行差異化。你在網路上做的任何事，很容易被競爭對手竊取。你如何創造真正有創意、別處享受不到的體驗？未來四年，全球零售金額預計會再增加5兆美元，達到28兆美元。零售業還遠遠不到消亡的時候，只是需要改變遊戲規則。亞馬遜與沃爾瑪的競爭，常被視為是電商與傳統零售之爭，這是錯誤的二分法。關鍵不在產品，而在顧客優先，然後建立長期關係，翻轉遊戲規則。未來五年，如果你還是銷售產品給陌生人，很有可能無法再持續十年。如今所有品牌都必須認識它的顧客；不這麼做，注定失敗。事情就這麼簡單！所有成功採用訂閱模式的公司都理解這點。Birchbox（美妝）、美元刮鬍刀俱樂部、Loot Crate（電玩遊戲週邊商品）、時尚平台Stitch Fix、Freshly （食材）、Graze（零食）、箱子俱樂部（男裝）、Fabletics（運動服飾）、Stance（襪子）……都以顧客優先的思維經營零售業務，這些年來，已發展出各種鮮活有趣，又吸引顧客付費訂閱的體驗。現今的月訂閱服務已有極大改變。聰明的企業已體認到，想要留住訂戶，就必須專注於提供好的服務，而不是暗地裡耍些小手段，例如隱藏取消按鈕等。「在客戶抱怨迅速傳千里的時代，你必定希望有所謂的黃金準則讓你依循。當顧客想退訂時，一定要讓他們可輕鬆退訂。你可以詢問原因、試著說服他們續訂，但絕對不要阻攔他們，這就好比安排一名體型壯碩的保全，守在出口阻擋去路一樣，讓人更想一走了之。」你不能只是針對某個產品收取月費、寄送產品，然後就以為大功告成。你必須徹底改變思考方式，你的心態必須改變，把顧客視為訂戶，是與你有互惠關係的長期夥伴。仔細觀察亞馬遜和蘋果，你會發現他們一切以顧客為優先。如今新一批訂閱制公司已然崛起，他們同樣採取以顧客為核心的新商業模式，並充分善用當前的數位管道，開始與顧客建立長期關係。（摘自第二章）把一次買斷的產品，變成重複銷售的服務Thync是一款以訂閱為主的穿戴式裝置，幫助你放鬆、提振心情，不需依賴化學藥物就能睡得安穩。計時治療公司（Chrono Therapeutics）透過皮膚貼片協助病人進行醫療診斷，並自動調節用藥劑量與時機。